为进一步加强“资源节约型、环境友好型”矿井建设，铜川矿业玉华煤矿以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，从矿井电能消耗入手，构建节能工作指标考核体系，调动起全矿上下建设低碳玉华的积极性和主观能动性，推动了玉华矿节能减排工作的不断发展。

在增收节支活动开展过程中，矿党政领导对节电降耗工作进行直接管理，矿机电专业的科室、区队全面认真分析目前矿井机械设备耗电的关键环节，采取多种措施，细化量化考核指标，节约电能消耗，减少费用支出。各业务部门负责人组织成立了矿节电工作领导小组，编制下发一系列节电文件规定，建立起节电指标统计分析制度和节能统计台帐，为科学有效的开展节电工作创造了前提条件。在具体实施过程中，各部门负责节电成员多想办法、多出点子，通过在井上下细心查看各类设备用电情况，做好数据记录，总结经验、改进工作，形成了多套适合玉华节电降耗的好措施。

一是动力部门充分利用电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。在保证矿井安全和生产需要的基础上，积极组织各单位将检修工作尽量安排在用电高峰时段，井下中央泵房、三盘区水泵排水时间安排在用电低谷时段，通过采取以上措施，最大限度地节约了电费支出。

二是大力推广使用新技术新工艺来实现节能降耗。动力科会同车间技术人员通过对胶带大巷机头液粘软起油冷却器的风冷装置改造为水冷设计后，大大提高了电机的运行效率和使用寿命，降低了电力消耗。

三是在对大耗电设备上管理上，技术人员对北风井两台主扇的四台电机安装了散热装置，改善了电动机的工作环境，提高了电机运行效率。对主斜井驱动机减速机和液力偶合器所使用的8台冷却器进行除污清洗，提高了冷却效果，降低了冷却水的消耗。

四是强化管理措施的落实与执行，严格落实副井集中上下人制度，提高副井提升机运行效率。严格用电考核，落实责任，月初对各单位下达用电指标，月底考核，奖优罚劣，极大地调动了各单位的积极性，矿井节电效果明显。

五是进一步加强节约型机关建设，强化干部职工的低碳环保意识，树立“节约是美德，是生产力也是竞争力”的观念。在对地面室内外照明灯具进行改造的过程中，将原有150余套的普通灯具全部更换为新型节能灯具，矿领导、科室的科部长带头厉行节约，树形象做表率，真正把资源节约的各项举措落到实处，出门关灯，下班将室内电脑、打印机等耗电设备及时关闭，促进了科室人员节电习惯行为的养成。各科室围绕办公设备、照明、车辆运行等节支降耗方面的工作，各自制定出完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度；在落实办公用品指标上，充分运用竞价比价机制，优先采购节电、节水等节能产品，制定出能耗、水耗等定额，严格管理考核，真正使机关部门成为“人人都是经营者 岗位都是利润源”。

在秉承“以管理的创新促进企业的发展，以企业的发展提升管理的创新”的理念基础上，玉华煤矿节能减排工作走出了一条低碳可持续发展的成功之路，真正实现了“企业增效、职工增收”的目标。

编辑：刘孝文