新年伊始，如何面对机遇挑战?如何完成2011全年任务目标？如何打好“十二五”开局年？在一系列问题面前，下石节矿瞄准目标，迅速调整思路，调整企业经济运行机制，给力员工以思想动力，给力企业以发展活力，务实基础、梳理现状，在科学发展观的指引下，正向着公司2011目标、向着十二五规划蓝图迈步前行！

集思广益 确定目标 指出企业经济运行的方向

2011年，是下石节煤矿在良好态势下企业发展调整年，在回顾上一年发展的同时总结分析，以科学发展的思路提出了2011年经济运行主要目标：在突出安全生产工作情况下，煤炭销售160万吨，掘进进尺600米，经营盈利1000万；非经营亏损控制在800万元以内，职工工资提高15%以上，安全质量标准化达到一级，建成“三型六化”示范单位。目标的确立，既是责任也是动力，在实际工作中，该矿相关领导在不同场合都曾表示，将会以更科学的方法总结归纳，用责任、用心向着目标迈进。

以人为本 科学发展 着力打造企业经济运行环境

在十二五开局之年，为了确保目标的实现，下石节煤矿着力走以人为本，科学发展的道路，以安全发展、和谐发展、有效发展的理念多措并举，进一步强化各级干部职工的安全、经营意识，在工作中明确责任，健全和完善一级对一级，一级抓一级、层层抓落实的安全文化保障体系，通过抓“六员”建“七网”，打造本质安全人等一系列工作的稳步实施，进一步使全矿职工在思想上有了创新，在行为上有了准则，在落实上有了原则，为企业经济运行的发展提供了良好的环境。

经营管理 细化指标 为企业经济运行提供保障

下石节煤矿着眼于2011年各项工作开展之时，把成本管理作为全矿经营管理的重点，加快财务核算向财务管理转变过程，细化经济指标，使经营管理信息化、精细化、流程化，并全面实施动态管理，做到向管理要效益，靠落实创效益，并进一步加强基层区队、班组自身建设，积极推行区队自治、班组自主、各人自律的安全模式，实行经营指标下移，管理责任明确，考核监督及时的经济运行管理机制，矿各相关领导和包保科室对基层单位实行指导性计划，强化基层各单位经营理念，合理组织生产，按期完成产销任务，并着力加强工作环节治理，把影响生产时间压缩到最低限度。

控制成本 节支降耗 牢筑企业经济运行长效机制

严格控制成本费用增长、怎样控制成本费用增长是考量一个企业经济运行长效机制的硬指标，下石节煤矿结合销售、人力资源、税费、安全、工程等各项成本管理，科学的论证投入与产出的辩证关系，扎实开展增收节资活动，从中深挖内部潜力，严格测算各经营指标，规范成本费用核算，严格控制一切不合理支出，从各类会议费、办公费，差旅费等管理费用控制，到全面控制库存、生产、销售、资金、采购等成本，对成本管理实行分级归口管理和预算控制，建立人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现的目标，矿自上而下建立目标成本包保制度，严格规范材料审批制度，强化物资回收复用管理，加强材料跟踪管理，实行材料电算化管理，建立员工绩效工资考核办法，并同安全、质量、任务、出勤等指标挂钩。通过规范成本管理和劳动用工管理，不断提升了企业经济运行的长效机制。

有功必奖 有过必罚 着力提升经济运行质量

为了使经济运行向着制度化、科学化、可持续化迈进，下石节煤矿特别成立了以矿长，党委书记为组长的生产经营考核和考评领导小组，在全矿生产经营分析会上把各项考核进行通报，并把原煤各生产单位工资总额与安全挂钩考核，执行“四三三”考核办法，对发生一人次重伤事故下浮50%安全结构工资，发生一人次轻伤事故下浮20%安全结构工资。 在奖罚得力的措施面前，全矿干部职工的安全行为受到进一步约束，有利的提高经济运行等各类工作的质量。

随着各项措施逐步的实施，下石节煤矿的经济运行正呈现出一片生机勃勃良好的态势，通过深化企业运行体系，完善企业管理机制，该矿在实现全年任务目的，打好“十二五”开局年，迈出了坚实的一步。

编辑：刘孝文