2月17日，鸭口煤矿有限公司召开了“增收节支”工作专题会议，该公司党政领导、各基层单位和科室负责人共同就如何在全公司开展增收节支活动进行了讨论安排。

本次会议的主要目的：一是通过开展增收节支活动全面提升公司生产经营管理水平。二是通过管理创新、制度创新、技术创新等措施不断提高企业效益，实现企业增收、员工增收。

该公司董事长兼总经理张会县在会上强调：2011年是“十二五”的开局年，也是我公司全面实现机械化生产，实现公司创新发展起步年。为了将公司“2011年经济运行管理办法”有关内容落实到实处，就必须在全公司范围内开展增收节支活动，并凭借此项活动全面提升公司管理水平，各单位、各科室都应认真做好这项工作，结合公司实际情况，建立台帐，做好全面降低各项非生产支出工作，达到节支的目的。

该公司党委书记兰阿利指出：增收节支活动就是落实局工作会精神，做好增收节支活动就是切切实实为员工搞福利。为搞好这项活动，各单位、各科室要不走形式，不走过程，扎扎实实，分解落实，煤质科要抓好煤质、计财科要做好审批工作、纪委要抓好监督检查工作，总之各单位不光要做好“增收”还要做好“节支”，安全方面该用的费用一分都不能少，该增加的费用还要增加，一切都要在保证安全生产的前提下进行。

会议要求各单位、各科室要科学决策，从供应管理、煤质管理、优化设计、生产工序管理、提高回采率、用电管理、差旅费、招待费、办公费、修旧利废等各个方面发挥每个人的创造性，提出好的经验和做法，确保公司增产节支活动落到实处。

编辑：刘孝文