按照铜川矿业公司《关于生产矿井进行安全生产风险分析评估》文件的要求，玉华煤矿通过每周召开安全生产风险评估会，分析井下生产工艺、要害场所、危险源及隐患等地的风险，采取多项有效措施限制、控制、消除了矿井安全生产中存在的突出问题，为企业的安全生产保驾护航。

为保证矿井安全生产分析评估工作得到有效开展，玉华煤矿在2011年年初就根据安全生产需要，成立了以矿长为组长，主管安全、生产、掘进、通风、机电的五名副矿长为副组长，分管五大专业的副总工程师和业务科室科长为成员的活动领导小组，以主抓工作场所和要害部位的安全生产风险，生产系统安全生产风险和矿井安全生产风险三大领域为重点，每周召开安全生产风险分析评估会议。会议严格按照国家安全生产法律法规和各项安全管理制度对矿井进行安全生产分析评估，对各生产科室分析评估出的隐患和问题进行梳理归类，对重大隐患实行挂牌督办，对重大危险源实施有效监测监控，制定出重大危险源预防性应急预案，完善防控措施，有效地促进了矿井安全生产风险分析评估工作的顺利开展。矿分管生产、掘进、机电的副矿长按照各自分工，由相应专业的副总工程师协助，每月月底组织业务科室对所负责的各生产系统进行一次安全生产分析评估，对发现的隐患和问题，各业务科室按照“五落实”原则进行整改，处理结果建档保存，一时无法处理的问题，填写生产系统安全风险分析评估表并提出整改措施和意见，制定预案报矿安质科。

为在基层单位扎实有效地开展好此项工作，玉华煤矿各采掘区队和生产辅助单位成立了以跟班区队领导为组长，班长、组长、验收员为成员的安全生产风险评估小组，负责本班组的评估工作。各区队在班前学习时针对上一班工作面、作业现场的安全生产风险分析评估情况，对危险地段、关键环节、危险因素进行预知预测，分析可能存在的危险，并采取有效措施，控制消除危险；职工入井前，由跟班区队领导检查所有入井人员是否佩戴合格的防护用品和有效证件；在工作现场，各区队风险评估小组对每个工人的安全生产风险评估进行检查，严格将此项工作与“四位一体”、“手指口述”安全确认制进行结合，保证职工在安全状态下进行施工；每班收工后，各区队风险评估小组对该班组工作进行总结，并将工作面存在的隐性隐患和问题填写至区队安全生产评估风险台账中，为下一班次安全工作提供风险预知参照。各区队负责人在每周一召开本队安全风险评估会，对本工作区域内上一周存在的安全隐患和问题进行风险评估，按照“五落实”的原则进行整改处理，同时将整改情况记入风险评估整改台账之中，建档保存。矿安质科对各生产系统的安全生产风险评估过程进行有效监督检查，动态掌握整改效果和变异情况，特别是对各区队查出的问题和隐患整改指派专人挂牌督促落实。整改结束后，由整改单位向矿安质科提出申请，由安质科组织有关部门复查验收合格后进行销号。同时，矿安质科对各单位上报的隐患进行分级整理，归类后提交至矿安全生产分析评估会议进行研究解决。每月4号前，由矿长组织召开矿井安全生产评估会议，矿副总以上领导和各相关业务科室负责人听取安质科汇总上一月各生产系统存在的隐患和问题，针对问题分专业进行评估研究，提出解决方案，明确处理时限进行整改，确保矿井安全生产工作的正常有序进行。

玉华煤矿从全方位、多角度认真有效地落实了安全生产风险分析评估工作，使全矿干部职工的安全生产意识、工作措施和问题整改效果步入了一个新的台阶。

编辑： 鱼聪玲