王石凹煤矿的流程管理脱胎于精细化管理，从2004年末开始推行精细化管理至今，已走过六个年头，各项制度相对成熟，有力地推动了矿区各项工作，效果显著。

首先，流程化管理的全面推行，使矿区的发展目标和各层次管理人员的责任制度有机结合起来，强化了岗位责任制的落实，扭转了岗位管理差于安全技术管理的被动局面。其次，流程化管理的推行，为全面建设“‘三型六化’示范矿井”、“本质安全型矿井”、“文明矿井”、“质量标准化矿井”以及和谐矿区建设奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。第三，流程化管理使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等方面有了直观深入的了解，使日常的考核工作有了一个明确的、系统的考核依据，促进了考核透明化、管理规范化。第四，促进了矿区内的人性化管理，主要表现在：作业环境、办公环境的文明、卫生、整洁，职工按标准上下岗和安全生产意识的不断提高。第五，有效地调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性，工作效率和工作质量明显提高，干部职工的“上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现，为全面构建和谐稳定充满活力的新矿区开创了良好的局面。

编辑：刘孝文