玉华煤矿以认真贯彻落实“三大治企”理念为目标，积极创建安全稳定充满活力和谐新矿区，使安全稳定成为矿区安全发展、科学发展、和谐发展新亮点，为矿区“十一五”辉煌增添光彩，为“十二五”建设奠基。

“十一五”期间，该矿党政领导班子坚持“以人为本、关爱生命”的安全宗旨，秉承“生命至上、安全第一”的安全核心理念，把“安全就是效益、安全就是幸福”作为每个员工的价值观，以安全质量标准化建设为龙头，积极创建陕煤化集团公司质量标准化、瓦斯治理“双示范矿井”，全力推进安全稳定“双零”目标。在大力推进矿井现代化建设中，认真落实矿井科学发展、安全发展、和谐发展总体工作思路，把以人为本、人性化管理纳入井下治理工作中，以标准化建设为途径，全面改善井下生产作业环境，敞亮井下黑暗、沉闷的压抑状态，让矿工敞亮胸怀，快乐劳动。矿党政结合实际，认真规划井下各生产作业地点、机电运输、生产辅助和机电峒室的敞亮工程，亮化生产工作区域，逐步达到各项管理和岗位操作流程化，管线吊挂艺术化，各区域路线标识明了化，环境卫生敞亮化，尊重矿工、尊重劳动，使井下采煤工作步入人性化、标准化良性发展轨道。先后规划了井下重点治理的5大项、23小项标准化建设工程，重点亮化改造装修了副井口、副井底人行通道、副井底机房、井下中央变电所、井下运输调度室、集材上山人车车场以及井下各机电峒室、库房等生产作业区域和峒室，各种管线吊挂全部达到标准化吊挂要求，达到了管线吊挂整齐、集中规范、分类清楚、标识明显、干净卫生的艺术化标准。同时，在井下各岗位开展流程化管理，每个岗位制定岗位流程标准，管理人员当班对各管辖区域的岗位工，进行精细化流程考核，逐步完成了岗位工种和工作环节的流程化运作，向工厂化管理推进。2010年对井下生产作业区域统一规划，确定了18项重点治理任务，其中，主斜井联络巷、井下大巷管线吊挂及巷道整修、1418抽放管路和井下生产区队工具房等4项重点工程，全部达到标准化建设要求，实现了井下治理工厂化建设总目标。

在加快矿井安全基础设施管理的同时，该矿积极创建陕煤化集团瓦斯治理示范矿，认真落实瓦斯治理目标措施，按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理等五个重点环节，积极构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，稳步向创建目标迈进。矿党政高度重视创建陕煤化集团公司瓦斯治理示范矿井工作，由党政主要领导挂帅担纲领导小组，配以专业技术分管领导和专业技术很强的工程技术人员，组成瓦斯治理领导机构，组织进行措施规划和实施办法的制定和执行，制定出切合实际的总目标和阶段性工作任务，并落实到人和部门，相应建立起工作考核办法，做到任务目标、人员、资金、考核奖惩四落实，为创建工作奠定了坚实的基础。在创建工作中，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理等五个重点环节，在确保矿井通风系统稳定、合理、可靠前提下，2月份制定了停采工作面小系统封闭方案，先后对1410、1420停采工作面高抽巷、回顺小系统进行永久封闭，提高了矿井有效通风量。6月份完成了对1413运顺、1415高抽巷的充填，在井下总回、第二回风巷以及北总回扩巷维修380米，有效降低了矿井通风阻力，进一步提高了矿井的通风量。在建立完善矿井四套瓦斯抽采系统后，2010年6月份又设计完成了第五套瓦斯抽采系统，投入施工队伍开工建设，年底将形成五套瓦斯抽采系统，全面提升矿井的瓦斯抽采能力。2010年矿井施工瓦斯抽采钻孔128000米，抽采瓦斯1295万立方米，分别超额完成铜川矿业公司下达全年计划的106%和107%。矿井升级改造了瓦斯监测监控系统，建成了最新的KJ90瓦斯监测监控系统，并在井下采掘生产现场以及工作区域安设分站11台，设甲烷传感器54台，一氧化碳传感器5台，风速传感器5台，风机开停传感器6组12台，风门开闭传感器8组，温度传感器8台，传感器安设和悬挂全部达到设计要求，实现井下现场的有效监测监控，采掘工作面均实现了瓦斯电闭锁，达到了瓦斯治理阶段性目标，稳步向安全稳定型矿井目标迈进，为矿区“十一五”建设发展增添光彩。

编辑：刘孝文