奥博集团为认真查找近几年经营工作中存在的主要问题，为“十二五”规划开局之年起好步，确保2011年的各项工作顺利开展。2010年12月27日，集团召开经营工作分析会，各成员企业党政负责人、计财部经理、综合办主任及集团总部全体人员参加了会议。

会上，各成员企业分别就近年来在安全生产、经营、基础管理和现场施工等方面存在的突出问题进行了自查分析，特别对普遍存在的生产规模小、专业技术人员少、经营管理和现场管理不到位等问题进行了深层次剖析，根据存在问题，各企业分别提出整改措施及下一步努力方向。 集团总经理黄丽华就2010年局对奥博集团成员企业在内部审计和“小金库”专项检查等工作中出现的问题，归纳为工程管理、会计基础工作、固定资产及日常管理等四个方面20余个问题一一进行了列举并做了详尽的剖析。她说，2010年是集团开展的“质量管理年”，一年来，虽然我们付出了艰辛的努力，各项工作取得了一定的发展，但无论是局、还是集团对各成员企业的检查，均发现了一些亟待解决的问题。一是施工现场管理中暴露的薄弱环节和问题较多，管理人员少，造成管理粗放，生产成本、管理成本高，没有实现效益同步增长；二是管理措施不到位，部分员工责任心、操作技能、安全意识等方面有待提高；三是个别企业对财务内控制度、成本核算制度、财务收支审批制度等管理制度执行不力。以上诸多问题的存在，说明我们基础管理工作不到位，距规范化、科学化、精细化管理还有一定差距，各成员企业要居安思危，正确认识存在问题。为此，在今后的工作中，一是管理到位。各级领导干部要带头落实责任，各企业要进一步修订制度，按规矩办事，用制度管人；二是工作到位，加强施工工程队伍管理，抽调懂安全、懂生产的专业技术人员深入一线，从工程内部招投标、施工资质、合同签订、工程设计、原料采购、工程质量、安全等环节抓起，切实扭转工程管理中存在的问题；三是措施到位，结合实际，制定简单易行的措施，确保经营管理“做精、做细、做实”。四是要夯实会计基础工作，严格执行财务管理制度，提高财务人员职业道德和专业素质，充分发挥好财务的监督和约束机制。

集团党委书记孔令臣作总结发言，他要求要认真组织学习、领会本次经营分析会精神，扎实做好各项工作的跨年度衔接，确保2011年各项生产经营工作顺利开展。一是各成员企业要抓住本单位管理中存在的矛盾予以重点解决。二是要高度重视营销工作，加强市场信息收集，提高对市场变化的应对能力。三是各企业要充分利用生产淡季，切实做好员工岗位培训，提升全员素质。四是切实做好“双节”期间安全稳定工作，安排好节日期间值班、员工文化娱乐以及“送温暖”等工作，确保集团2011年经济平稳发展。

编辑： 鱼聪玲