近日，鸭口公司为提高煤质、树立企业品牌，针对煤质管理薄弱环节进行强化管理、细化分工。

首先成立了煤质管理小组，由公司主要领导担任组长，各采掘区队主管领导为本单位第一责任人，全面负责区队的煤质管理工作。其次完善了储、装、筛、选、运等系统环节质量管理制度，细化了煤层采样管理办法。规定煤质科每月必须保证有24个井下生产毛煤样，同时为防止采样人员不进工作面或随意乱采等违纪现象发生，要求在每次采样原始表上必须有被采煤样所在区队跟班区队长或班长签字方可生效。还对煤、矸分装、分运、分拉、分提等措施进行了详细补充说明，层层落实，杜绝了原煤不经筛选直接落地现象的发生。

为进一步强化煤质管理，做到有奖有罚、该公司还对区队每月上、中、下三旬的煤质平均结果实行千分制考核，最大限度的减少煤质事故的发生，稳步提升原煤质量，达到以质促销、提质增效。

编辑：刘孝文