7月30日，陈家山煤矿在四楼会议室召开了上半年经营运行分析会，会议主要对上半年产量完成情况、生产经营状况以及经营过程中存在薄弱环节等方面进行了分析，并对下半年的经营工作任务作了周密而详实的安排和部署。会议由党委副书记兼纪委书记杨景文主持。

生产科、动力科、通防科分别在会上对上半年生产材料使用、电费使用以及在管理上存在的问题进行了分析。会议强调，一、精心组织生产、实现矿井采掘平衡发展。二、继续加强成本预算过程管理，杜绝无故调整、追加资金。三、加强电力成本管理,做好避峰填谷,降低成本费用。四、加强经营分析机制，使生产经营分析机制真正发挥作用。五、加强对区队成本的调研督导，完善区队三级核算，确保生产经营活动的顺利实施。六、生产部各业务科室要严把材料审批关，避免计划外追加，防止浪费。七、生产、销售部门要提高煤质，加大煤质考核力度，力争使售价提高到计划指标内。八、严格执行经济运行管理办法中回收复用规定，加大考核力度,要把奖罚措施落实好，真正调动职工回收复用材料的积极性。九、严格执行交旧领新制度，充分发挥回收物资的作用。十、继续加强对租赁设备的管理，积极利用政策因素做好闲置租赁设备的退租工作。十一、加强工资结算管理，严格考核结算，确保工资平稳。十二、理顺专项工程项目,减少成本费用支出。

最后矿长师同民做重要讲话，指出要把这次会议精神落实到工作中去，从科室到区队杜绝浪费，要从思想上转变认识，把公家的事当自己的事去做，只要思想正确了，一切问题都会迎刃而解，我们的矿区会更美好。

编辑：刘孝文