局上半年经营分析会后，徐家沟煤矿有限责任公司迅速召开了班子会、中干会，认真传达局上半年经营分析会精神，重点传达了副局长封建利在会上通报的2010年上半年经营情况分析和副局长薛明在会上的讲话。

随后，又组织召开了由有关业务科室人员参加的专题会，针对通报存在的问题和副局长薛明在会上讲话精神，结合本公司实际，认真查找本公司上半年在经营工作中存在的问题，要求各有关科室围绕本业务上半年的工作内容进行总结，深刻分析存在问题的原因，公司根据业务科室的汇总情况近期召开上半年的经营工作分析会。

为了确保全年经营工作的平稳运行，该公司针对目前经营工作存在的问题提出了具体措施。一是继续强化材料管理、劳动工资管理、电力成本管理和安全质量结构工资管理等“四条线”管理；二是认真搞好安全生产，杜绝各类事故发生；三是下大气力抓好煤质，实现增产增收；四是根据目前井下工作面的条件，合理组织生产；五是严格控制一切非生产性的支出，减低费用；六是进一步动员广大员工开展“双增双节”活动，加大修旧利废力度。通过以上措施，保证全年经营目标的实现。

编辑：刘孝文