上半年经济运行分析会后，鸭口公司积极召开会议深入贯彻落实局经营分析会精神，认真分析当前经营形势，并确立四项措施抓好下半年经营工作，确保今后经营工作稳步健康发展。

一是确立了季度经营分析会制度。坚持在每季度末召开公司经营计划分析会，分析上季度经营工作中存在的问题，总结经营工作的先进经验，以便更好的开展好下季度经营工作。二是加强储备资金管理。要求供应、动力部门把好材料采购计划关，确保每月计划的采购材料都是生产急需，且库存满足不了生产需要的。坚决杜绝无计划、超计划采购，把储备资金占用控制在计划之内。三是认真分析成本升高原因，切实搞好预算管理，实行开源节流，狠抓降本增效工作，将可控成本将下来，抓好成本管理工作。四是加强煤质管理，提高煤炭质量，以质促销提价，实现效益最大化，扭转当前经营工作的被动局面。

编辑：刘孝文