铜川矿业运销分公司乔子梁煤台自去年11月份投入运行以来，坚持以人为本，一手抓安全管理，一手抓煤质管理，认真落实各项安全管理制度，严格按照规定标准进行操作，合理配比加工，严把煤炭质量关和发运关，各项工作逐步走向规范化、精细化管理，确保了生产经营工作的正常运行。前七个月共调进煤炭21.75万吨，发运商品煤21.3万吨；经加工的商品煤质量明显提高；没有发生一起轻伤事故和机械事故，实现了安全生产。

乔子梁煤台是去年铜川矿业公司在深入学习实践科学发展观活动中，针对东区部分矿井煤炭质量差的实际，为应对金融危机影响，决定在乔子梁建立以配煤加工为主的煤台，以提高东区焦瘦煤质量，促进煤炭销售的一项重大整改举措。自去年11月建成投入运行以来，乔子梁煤台在运销分公司领导下，从抓制度建设入手，坚持一手抓安全管理、一手抓煤质管理，制订了《乔子梁煤台管理细则》、《装卸工安全操作规程》、《铲车司机安全操作责任制》、《司磅员操作责任制》、《煤场值班巡查制度》、《煤炭采制化管理实施细则》等一系列管理制度。利用班前会和职工学习时间，组织全体人员认真学习并贯彻落实，坚持按照要求规范操作，经常进行检查督促落实，做到安全常抓不懈，把安全管理工作落到实处，自投产以来没有发生一起事故，保证了生产经营的正常运行。

该煤台坚持科学管理，努力提高外运商品煤质量。根据销售发运情况，及时做好煤炭调拨工作；按照调进煤种和场地情况合理堆放，确保现场整洁、有序；对每一批进场煤炭都坚持现场检测，进行采样化验，并由技术人员按照化验结果，科学安排配煤比例，组织工人进行配比加工，提高焦瘦煤发热量，煤炭售价也相应提高。其中4月份鸭口、徐家沟两矿焦瘦煤经配比加工后，售价较3月份提高5.34元/吨，提高了煤炭质量，增加了销售收入。

编辑：刘孝文