科学谋划 创新发展

——记团结拼搏的陕西奥博企业集团

孙 祥 春

当上世纪九十年代煤炭企业困难时期，为别谋出路而纷纷兴办的多种经营产业，在市场大浪淘沙下不少厂点销声匿迹时候，陕西奥博企业集团却如映日荷花别样红，显现出了蓬勃发展的生机活力。六个成员企业都稳站潮头，乘风破浪，各显其能，打出了各自叫响的建材品牌产品，并不断进行技术创新，开发新产品，延长产业链，使企业生产经营冲破层层艰难曲折，道路越走越宽广，产业越来越兴旺。集团产值逐年提高，到 2008年达到1亿多元。今年前10个月产值已达到1.9亿元，员工收入大幅提高，厂区面貌、生产条件、生活得到了显著改善，员工快乐工作、体面生活，精神劲头十分旺盛。奥博集团成功的奥秘在哪里呢?

一、选项准 起点高 发展潜力大

奥博集团酝酿组建于1998年后季。当时全局如雨后春笋般发展起来的多经厂点多达400多个，安置分流职工就业近两万人，均按照煤炭生产、生活后勤、多种经营三条线管理。鉴于煤矿开始搞多种经营产业缺乏行家和经验，不少项目都下马关闭。铜川矿务局党政审时度势，为顺应国家实行西部大开发、加大基础设施建设的大局要求，遂决定重点投资经营建材产业，对己建和在建的六个建材骨干厂子进行联合重组，成立建材企业集团。旨在发展建材规模经营，提高竞争强势，以此为突破口，闯出新路子，打开新局面，带动全局多经产业巩固提高全面发展。

而这六家厂子都是按高新起步的思路上项、被看好有市场前景、有发展潜力的项目。其中，一是铜川华建塑业有限责任公司最早始建于1992年，主产品塑钢门窗、塑钢型材是转引西德先进技术及生产线，开发生产的新型建筑材料，应用于楼堂馆所建设，具有光洁美观、阻燃抗腐、密闭保温、定型耐久、比木质漂亮省事、比合金钢便宜的优点。产品投放市场后，十分走俏时兴。曾在1995年中国新技术新产品交易博览会暨陕西省第四届技术成果交易洽谈会上荣获金奖产品。二是创办投产于1995年的西安恒丰钛金有限公司，所采用的真空离子镀膜工艺，也称钛金，是一项替代旧的电镀铜镀金镀、被列为国家星火计划的高新技术。并购置了当时国内型号最大、工艺一流的真空离子镀膜生产设备，所镀产品可用于建筑装璜，如门面、招牌、栏杆、包柱、雕塑、旗杆、钢木家具等，经镀膜的建筑物品，铮明闪亮、富丽堂皇、经久耐磨，深得用户青睐。三是西安川普现代装饰材料有限公司，于1998年元月初建投产时，为中韩合资企业，公司引进韩国PVC树脂板材和建筑真石漆两条生产线，主产PVC树脂板材和建筑真石漆，为用于铺设地板和墙表涂饰的时新材料。四是西安铜霖现代建材有限公司，由中美合资于1998年建成。公司引进美国SP预应力混凝土空心板生产线设备，是西北地区首家及唯一的SP大板生产厂家，可生产满足各家用户不同需求的多种规格的SP大板。产品以其跨度大、施工速度快等特性，广泛应用于大型楼堂馆所及厂房车间建设。五是铜川枫桦工贸有限公司，于1996年筹建，1999年3月正式投产。总投资4400万元，购置国内一流的先进技术设备，形成了年可产1.5万立万中密度纤维板的生产能力。所产系列人造板材，物理力学性能均达到或超过国际国内标准，被誉为“无缺陷木材”中的极品，并加工高中档家具等，产品上市供不应求。六是陕西华峰建材有限公司。选购五级悬浮预热器回转窑，是当时国内先进的新型干法水泥生产线。生产的“秦峰牌”325、425系列水泥质高价实，赢得了省级十大房建名牌产品称誉。由这样六个一开步就以技术装备现代化面世，产品时新、市场看好的企业为成员，强强联合，组成奥博企业集团闯市场，自然是实力强、底气足，为“奥博”走向成功奠定了潜力基础。

二、体制新 机制活 管理精细化

奥博企业集团的高点起步，还表现在一开始就以中央提出的建立现代企业制度的要求为目标，依照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征开局。一是机构设置上在矿务局率先创建了企业集团股东会、董事会、监事会三权分立制衡的法人治理结构。本着战略集中、适度集权、法人治理、自主经营的原则，适应市场运行规律，不断进行制度创新，规范公司化运作，建立议事规则，形成了以董事会为决策中心、经理班子为经营中心、监事会为监督中心、党组织为政治中心、各成员企业有充分经营自主权的新型企业领导管理体制。二是人员使用上在矿务局率先推行了招聘制。为不辜负矿务局党政的重托，为确保矿务局精心树起的这个旗帜高高飘扬，对集团总部所有工作人员和各成员企业管理人员、专业技术人员，一律面向局内公开招聘，经过严格考试和审查，精心挑选管理人才和技术能手，并规定每年进行一次民主测评，实行末位淘汰。三是经营管理上在矿务局率先推行了“闭环式”的先进方法。从集团到各成员企业，建立了由生产技术部门牵头，供应、销售、财务等部门配合的成本管理模式，实行了相互制衡、相互提醒、相互促进、环环相扣的管理制度。在各成员企业均为独立法人机构及与集团均为矿处级单位，一般人看来不好领导管理的情况下，由于实行了上述新型企业领导管理机制，使集团领导权威增强、政令畅通无阻、监管有力有效、全集团一盘棋顺利高效运行，各成员企业八仙过海，各显其能，主动出击，灵活机动。同时实施集团企业股权多元化，相继吸纳了美国铜霖公司、韩国更普株式会社的外资，及职工的投资股金，改变了原有企业投资主体单一模式。并按照把企业建成市场主体的目标，调整规划布局，实行阵地前移，将合资企业铜霖、川普及恒丰等三个公司建设在大都会西安市区，便于开展营销活动，树起了开放经营的企业形象。

奥博集团始终信守管理是企业永恒的主题的理念，创建伊始即致力于管理创新，注意夯实管理基础，相继开展了“基础管理年”、“管理发展年”、“管理效益年”活动，及早推行了国际上流行的“整顿、整理、清扫、清洁、素养“为主要内容的“5S”管理方法，促使企业基础管理不断深化细化。先后形成了劳动人事、法律事务、计划统计、财务核算、目标成本、市场销售及企业文化等20多项制度，实现了企业制度化管理。特别在贯彻局党政统一部署，推进“三型五化”学习型企业创建活动中，他们进一步在基础管理精细化上下功夫，对各项规章制度、管理办法进行修订升华、补充完善，编成20余万字的《集团管理制度汇编》电子文本，发送到集团总部和下属成员企业管理人员电脑之中，以便大家学习贯彻。各成员企业也根据自己的实际，对本单位的制度办法作了修订完善，装订成册，组织员工学习执行。并加强标准化建设，突出管理求精细，明确责任抓考核，使企业整体管理水平得到了进一步提升。枫桦公司鉴于锚杆制作过程中出现废料头多的现象，经过仔细核算，由供应部门与锚杆钢生产车间联系，根据锚杆生产规格的不同，准确订制不同长度的锚杆钢，避免截削作废，仅此一项每月节约钢材0、85吨。川普公司将日常招待用的一次性纸杯，用过后交给生产技术部门，作为乳胶漆生产过程的调色用杯。在包装桶的采购万面，一改以往按数量购买为按整卷生产的方法，同时将用过的包装桶回收作为以后的工程用桶，较大幅度的降低了成本。全体员工己养成了处处精细管理的良好风气。

在质量管理上，奥博集团同样坚持高起点、高层次的战略方针，从集团成立开始就提出采用国际通行标准。通过积极努力，到2001年，川普、铜霖、华峰三个企业相继获得了IS○9002国际质量体系认证。华峰公司以质量求生存，严把管理关口，水泥出厂合格率、富裕标号占有率和袋重合格率达到三个100%，被评为省水泥质量检验先进单位、“3·15”消费者信得过优质品牌和全省质量服务双满意单位。枫桦公司从采购到出入库，从下料到成品，严密制定规章制度，严格按章操作，确保质量，取得了矿用产品安全标志证书。华建公司购置了一台全自动组装设备，升级了门窗设计软件，提高品位质量，被评为省名优企业。铜霖公司对生产质量全程监控，SP大板出厂检验证经门卫核实质量管理人员签字后方于放行。川普公司所产“都市牌”乳胶漆等产品，先后获省“消费者信得过产品”、“环保装饰材料”称号。同时对所承接的改造装修工程，以业主满意为标准，每承揽一项工程，都要组织专业人员仔细勘察地形，精心设计施工，受到业主普遍称赞，获省评“重合同守信用单位”。实行精细化管理促使集团产品质量整体上台阶，以优质占领了市场竞争的制高点。

三、重学习 抓培训 员工素质高

奥博集团是铜川矿务局中有意识创建学习型企业最早的单位。集团成立后，一伙原来干煤矿转过来的人，面对新的体制，面对新的行业，面对新的技术，面对瞬息万变的市场，感到唯有不断的学习，才能增强应变和竞争能力。于是创建学习型企业便成为集团领导决策层当先考虑确立的重要战略目标。集团努力把学习制度化、工作化，总部配备了电教系统，每周都利用晚上或业余时间举行两到三次业务学习，组织观看了“海尔OEC管理”、“邯钢经验”、“一汽精细化管理”等40多部VCD资料片，还有目的的组织人员到西安听取国家经贸委举办的专题演讲、聘请西北大学教授到铜川做的信息化建设专题报告等。在总部的培训中，从总经理到职员，人人登台演讲，相互交流。在成员企业中组织举办了法律法规培训班、财务电算化培训班，巡回播放海尔管理经验电教片。各企业都与大专院校、科研机构建立了联系，构建“产、学、研”结合体系。铜霖公司邀请大学教授、长岭公司营销负责人讲课。华建公司对员工每年进行一次为期一月左右的业务技术培训。华峰公司吸纳专业技术人才充实队伍。集团鼓励职工跨行业学习业务技术，成为综合型人才。

近几年按照矿务局统一安排，集团成立了以党政主要领导任组长、各成员企业主要领导、总部各部室负责人为成员的创建学习型企业领导小组，注重在抓员工培训制度化上完善提高，研究制订了学习创建规划、制度及考评办法，规定了学习时间和内容，每季度对学习情况都作出安排和总结。编制了集团文化手册，结合矿务局下发的企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册，组织员工一起认真学习，颂理念、习礼仪，进行准军事化训练，促使员工良好行为规范养成。并安排员工学理论、学技术、学业务，深入钻研，撰写理论文章，在《煤炭经济研究》、《中国煤炭长安网》、《铜川矿务局网站》、《铜川矿工报》、及自办的《奥博网站》发表，涌现出了一批爱学习、勤思考、善动手的好员工。“博学、审问、慎思、明辨、笃行”是奥博人的学习观。在坚持每周三的政治学习、员工班前学习和日常业务培训的同时，各成员企业都按集团要求，积极搞好职工学习培训，每年都利用生产淡季组织员工集中学习，开展岗位练兵和技术比武活动。为员工建立了学习培训档案。近两年就举办了有120名员工参加的电钳工、管道安装工培训。在学习先进的管理思想和方法方面，对40名员工进行了法律、营销、人力资源、税收筹划等培训；在加强班组建设方面，对35名车间主任、班组长进行了技能培训；对精心挑选的有发展潜力的员工进行了两期财务知识入门培训。而举办培训班的时间大都是利用双休日及晚上。2008年，各成员企业办班培训员工383人次。华建、川普、枫桦等公司的全体员工分别参加了为期15天、6天、7天的学习培训。集团总部及各成员企业组织管理人员和大部分员工收看了《细节决定成败》、《6S现场管理》、《国学中的管理之道》等VCD资料片。及时安排人员参加了矿务局举办的MBA讲座和大讲堂各次授课听讲。尊重知识、尊重人才，吸引了市十杰青年、市水泥企业骨干应聘到华峰公司；矿务局唯一的水泥工程师、唯一的金融经济师、两位本科会计师归入奥博麾下；大中专毕业生争相到奥博应聘。实行工作学习化，学习工作化，培养和造就了奥博一大批优秀的新行业经营管理人才、专业技术人才、及高素质的职工队伍。奥博集团首任总经理宋志刚1999年被评为陕西省优秀青年企业家，当选为省第六届青年企业家协会常务理事、秘书长。原川普公司总经理毛世强被树为矿务局劳动模范，原华建公司总经理吕爱民、华建公司总经理助理兼办公室主任贾卫峰获铜川市“十杰青年”称号。2008年，华建、枫桦双兼总经理孔令臣获市优秀青年企业家、局劳模称号；华建公司组装车间主任符加有被评为局十杰青年；枫桦公司车间主任赵备战、铜霖公司维修班长蒿爱国、川普公司工程部经理李斌被推为“首席员工”，蒿爱国还被树为矿务局劳动模范。现集团总经理黄丽华，2006年铜川市委授予“巾帼十杰”，2008年被中煤协会评为“煤炭工业综合利用与多种经营”先进个人，2009年被局党委直接确定为“六好共产党员”，受到表彰。目前奥博的员工中，工程技术人员已占到20%以上，适应了企业依靠科技进步创新发展对劳动者素质相应提高的要求。

四、创品牌 搞开发 应变能力强

以新技术、新工艺、高质量，创人无我有、人有我优、人优我新的品牌产品，持续稳占市场，这是奥博集团的基本竞争战略。六个成员企业按照这一战略上项，生产出各自的主导产品，逐步被市场所认可，所接受，打开了销路。各自都创出自己好的发展时期，也遇到了不同的难场和挫折。奥博企业最可贵的精神就是，遇到困难不低头，遇到挫折不退缩，而是以坚定不移的信念，积极设法，采取应变措施，攻克难关、别辟溪径，开创新路继续前进。使得企业闯出了一个个山重水复疑无路的困境，走向柳暗花明又一村的新天地。

枫桦公司先期主导产品中密度纤维板成功投产上市后，又经过他们按照国家新政策规定，进行科研攻关，最早研制出了无甲醛无有害元素的新一代、国定一类标准中密度纤维板，成为市场上一时难找，用户千里来求的抢手货。使得枫桦公司生意红火，连年提前完成全年产销计划。但由于国家加强生态环境保护、封山育林政策的实施，生产纤维板的原材料发生了短缺问题。他们先积极设法，收购渭北地区正在更新换代的苹果树枝干来代替，维持生产。又考虑到换代下来的苹果树枝数量有限，便思谋如何开发出原材料和市场都很广阔的新产品，通过市场调研，看好矿用树脂铁锚杆在本矿区尚属缺项，在全国生产厂家很少，即决定上项开发制造，自行研制出了技术性能指标达国标，获得矿用产品安全标志证书的新产品——树脂锚杆金属杆体，此后还开发生产了多种铁锚杆产品及菱形金属网等，发展为本公司新的主导产品，并取得了陕西省室内装饰企业乙级施工资质。这样，在中密度纤维板因原料问题忍痛割爱停产后，枫桦公司不但没有垮台，而且还获得了新的繁荣发展。

华建公司开始主产的UPVC(塑钢)异型材、塑钢门窗，坚持质量第一，实行售后安装服务，一直盛销不衰，成为市容旧貌换新颜的亮丽风景线。而他们却考虑到单一产品难于经受市场波动变化，本着生产一代、研发一代、看好一代的产品开发思路，观察市场，看到全国尚无运用UPVC改性材料制作瓦斯抽放管的产品，就成立了研制小组，经过反复研究攻关，于2006年研制成了UPVC瓦斯抽放管，取得了国煤安全标志证书，并被陕西科技信息研究所查新报告认定为创新产品。又不断扩展型号，使所产型材还可做矿用井上下供排水管，得到了本局及省内外各处煤矿的逐步推广应用。同时随着建筑设计多元化发展，纯白色门窗己不能满足人们对建筑审美的要求，又及时将开发80一3系列双色共挤彩色型材摆上了工作日程。经过联系国内外专家合作设计，购进设备、原料，于2008年11月成功生产出了外观为墨绿、银灰等色彩的彩色型材，改变了塑钢门窗长期以来单一白色的局面，先为铁运公司办公大楼改造工程所用，显现出别具一格的风采，为企业赢得了新的商机和市场。

主产SP大板的铜霖公司多方跑市场了解掌握建设项目，采取先找设计院把SP大板设计进去，再找建设单位联系订货等办法，逐步打开了销路，以西安为中心向外辐射，延伸到本省延安、长庆、咸阳、宝鸡、渭南和甘肃庆阳等地，成为以局外市场为主发展生产经营的“外向型”企业。2008年“5·12”汶川地震后，国家对建筑预制构件作了限制性规定。铜霖公司积极应对由此引起的市场变化，即着手调研上了XPS挤塑板项目。成功生产出新产品XPS聚苯乙烯挤塑保温板材。该产品是以高纯度聚苯乙烯为主要原料，通过加热混合，并注入催化剂，经高压挤塑的硬质泡沫塑料板材，为最新型的外墙保温节能材料，是国家规定必须使用的产品。梅苑小区去冬试用XPS挤塑板材围贴楼房墙体后，住户反映室内温度提高了3-5度。现在该产品己被省煤系统诸多单位先行推广使用。有望发展成为铜霖公司更新换代的新的主导产品。

恒丰公司是从事不锈钢、钛金产品的生产加工企业。因该公司是对原西安新城金属材料加工厂实行补偿兼并而重新建立的，后来一度发生了原厂一次性买断工龄人员强占厂房阻断生产情况，导致该厂频临倒闭。2006年奥博集团调整了恒丰公司的领导班子，川普公司又从场地上给予支持。恒丰新班子面对厂房被占机器损毁债台高筑困境，带领员工奔赴西安、榆林和局内各个矿井，想方设法别寻出路，谋求生存发展。并对承接的每一项装修工程都精心设计，拿出几套方案供用户选择，组织精心施工，务使装修精美用户满意。当年就扭转了亏损局面，并偿还了原有的债务，补发了拖欠的工资。今年上半年就超额完成了全年计划任务，四年跨出四大步。他们还在研发立项防风抑尘板项目，以饱满的热情迎接新的大发展。

川普公司开始引进韩国技术，生产主导产品PVC树脂板材和建筑真石漆，其中PVC树脂板材生产先因亚洲金融危机影响，计划出口受挫，原材料和产品积压，被迫停产。而建筑真石漆在试产中，因需进口的原材料，在国内寻找替代品没有定型，无法及时批量投入生产。为此公司领导带人远出河南、河北等地，费尽周折，寻到了合适的原材料，解决了进口原材料成本高的问题，使真石漆得以大批量生产，又组成新产品开发小组，研发出多色彩产品，在市场上叫响。为了达到产品多样化，川普公司又与大专院校联合共同研制开发了“都市牌”重晶清雅型乳胶漆、液体壁纸、内墙丝绸漆、抗污防腐乳化漆等系列产品，还相继研制开发出了道路标线漆、金属漆等特种漆，适应了市场的需求。并主动积极为用户提供售后喷涂服务，在竞争剧烈的市场中站住了脚跟。特别是抓住矿务局大力开展创建学习型企业，进行文化环境建设的契机，将售后服务向装修行业延伸，于2006年初申办了西安市乙级装修资质证书，获准可以承担1000万元以内的装修工程。同时相应成立了设计室，多方招纳装修专业技术人才，分设设计组、预算组、材料组等，又在原售后服务施工队伍的基础上，扩展成立了外墙装饰喷涂、室内装饰装修、庭院绿化三个项目部。努力承接矿务局各单位的装修工程，组织精心施工。在推进全局地面建设园林化、井下治理工厂化中，发挥了生力军的作用，壮添了矿区旧貌换新颜的神奇变化色彩。同时也使本公司生产经营效益突飞猛进；产值连年增高，2008年已达到5000万元。这对于一个仅有40来人的企业来说，真是一个奇迹。

华峰公司生产的“秦峰牌”325、425系列水泥产品，一直以稳定优质的品牌产品，享誉市场，盛销不衰。但由于没有靠近石灰石等原料的矿山而导致运转困难，加之近年来机器设备日渐老化。停机频繁、台时产量低，生产经营一时陷于被动。经2007年11月华峰公司调整的领导班子，在矿务局和奥博集团的支持下积极整改，对回转窑系统和水泥磨粉系统进行了大修改造更新，实行了包机制巡检制，提高了安全运转效率。对熟料车间从采购原料到烧制熟料全部实行内部承包，较好的解决了原料供应问题。制成车间积极组织生产，齐心协力，鼓劲大干，提高工效。销售部合理安排装车人员，做到来车拉货，随到随装，及时供应。搞活了生产经营，2008年四季度连续三个月产量逾万吨，全公司出现了欣欣向荣的新气象。

奥博发挥集团规模经营统筹规划和各成员企业自主经营机动灵活两个优势，实行科技兴企、人才强企，冲破市场层层波折，赢得了集团企业各有千秋的经营成果和总体推进的重大发展。实现了煤矿多经企业由劳动密集型向技术密集型、由安置型向效益型的转变。特别是2006年以来，集团经过大量的市场研发，始终储备着3-4个非常看好的项目，一旦某个产品过时淘汰或有条件的情况下，即可拿出新的产品，创出了一条机制活、用人精、效益高、创新发展、长盛不衰的新路子。

五、人为本 创条件 生活工作好

认真学习实践以人为本的科学发展观，深入推进“三型五化”学习型企业建设，努力实现安全稳定”双零”目标。在发展经济、提高效益的基础上，尽力创造条件、改善环境，让员工共享成果、多得实惠，快乐工作、体面生活。

集团多年来始终注重分配制度的改革和创新，着意创建让职工多劳多得，奉献大、报酬厚的分配制度。在工资分配上，各成员企业都制订了与效益全额挂钩浮动的分配办法；集团总部率先实行了岗位联动工资考核办法，调动了员工的积极性，也为员工勤劳创新致富铺平了道路，促成了员工创效高，企业效益好，事业发展快的良性发展趋势。仅2006年到2008年，员工年均收入就增长了近3倍。收入增加，生活水平提高，职工越干越有劲，越干越高兴。

各成员企业在站稳市场、效益大增以后，从“便利、幽雅、时新、环保”出发，对原来的厂区厂房按照园林化建设的要求，进行装修改造绿化美化，面貌焕然一新。到处绿树成荫、花坛铺锦。车间办公室装空调安暖气配风扇，冬送温暖夏送凉爽；从集团总部到各成员企业机关工作人员全给配备新桌新椅电脑联网，实行办公自动化。特别是华峰公司投入270多万元改造装修办公楼，修建围墙、建立文化墙、建设澡堂，解决供水问题。坚持安装使用消烟除尘设备，优化安全、工作及文化环境。华建公司投资115万元，装饰美化厂区，粉刷墙面护坡，将车间临时棚改建成蓝色彩钢屋面，展现企业精神及经营理念巨幅宣传画高耀醒目，岗位责任制及有关规程牌匾悬挂上墙，获评为王益区文明单位。走进奥博各厂区，处处都呈现出一派整洁清新和谐愉快、昂扬向上繁荣兴旺景象。

集团党政高度重视安全生产，建立层层负责、责任到人的安全管理监督体系，组织员工认真学习安全法规，开展《安全生产法》知识竞赛、知识答卷、安全演讲活动，加强安全培训教育。组织群众监督和家属协管安全，十年来未发生一起重伤以上事故。关心员工生活，体现人性化管理，为困难员工建立档案。凡员工遇到困难，集团和公司领导再忙都抽出时间，走访慰问，帮难解困。仅2008年春节期间，就慰问困难员工77户，发放慰问金及慰问品18000元，为困难员工子女扶贫助学发放秋季助学款15500元。广大员工积极支援灾区，两次为汶川地震灾区捐款49055元。突出党风廉政教育，严格执行局党政禁酒、禁赌、禁上网娱乐、禁私驾公车“四条禁令”，印制廉洁警示牌，整肃风纪，组织党员、积极分子、先进代表到延安接受革命传统教育。党员干部廉洁从业，掌权为民，及时帮助群众排忧解难办实事，做好思想政治工作，增强了向心力和凝聚力，消除了群体上访和越级上访，促进了和谐稳定。同时注重抓好员工文体娱乐活动，在各厂区普遍建立了职工文化娱乐活动室，设立了图书柜、象棋桌、乒乓球台、羽毛球场、篮球场，引导员工开展各种文体健身活动。今年开展的体育运动会和“红五月”文艺汇演，众多员工竞相上场竞技、登台献艺，展现多才多艺昂扬奋起的时代风采。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。奥博企业集团将按照局“三大治企理念”和自己的“科技兴企，创新发展”宏伟蓝图，向着九江四海，乘风破浪、扬帆远航。

编辑： 鱼聪玲