铜川矿业公司运销分公司针对世界金融危机带来的不利影响，转变销售观念，创新经营思路，采取多种管理措施，不断提高销售工作运行质量，努力实现效益最大化，销售价格稳步提高，销售收入连年攀升。

铜川矿业公司目前辖焦坪、铜川两大矿区，焦坪矿区的玉华、下石节、陈家山三矿所产长焰煤，含灰含硫低，热值高，煤质相对较好，是优质动力用煤。但铜川矿区所属五矿生产的焦瘦煤，因地质变化复杂，发热量低，再加近年来由于省内部分骨干火力发电厂在改造扩建中，调整了用煤品种，焦瘦煤需求减少，不但增加了销售难度，也影响了经济效益。针对这一实际，该公司运销分公司一方面采取措施提高煤炭质量，实现以质促销，提质增效。加强对各矿煤质的跟踪监督，及时采样化验，强化了对各矿井生产过程质量管理的监督检查，重点跟踪铜川矿区的煤质变化情况，发现问题及时采取措施；并在公司内部实行“按质计价”，模拟市场运作，充分调动生产矿井抓好煤质的主动性。大力引进先进工艺、先进设备，徐家沟等矿利用干法选煤机，提高煤质；建立了乔子梁煤台，采用科学合理的掺配方法，使焦瘦煤的发热量有所提高。另一方面，不断优化资源和运力的配置，坚持长焰煤、洗精煤等优质煤种向售价相对高的东部地区市场和客户配置的原则，在订货、计划、配车、发运等环节抓好落实，最大限度提高经济效益。

在铁路运力严重不足的情况下，运销分公司与铁路部门紧密配合，优先保证省外重点用户的需求，加大了向东部省区市场的运销量，去年出省运销量占全年销售总量的36%，成为建局来出省最多的一年，实现了煤炭综合平均售价提高，销售收入增加，取得了较好的经济效益。

编辑：刘孝文