本网讯：最近，东坡矿针对经营工作压力，实施强硬措施，着力提升经营水平。

该矿成立经营工作领导小组，深入基层，进行为期两月的专项调研。并召集骨干，通报职能科室经营状况，逐项分析问题，积极进行应对，在全矿实施8项强硬措施。利用广播、电视、网络，宣传经营知识、状况和策略，理顺经营工作职责，增强全矿效益观念；完善流程管理办法，严格流程管理考核，堵塞管理疏漏，切实加强财务管理；抓住地质条件逐渐好转的时机，组织采煤区队开展安全生产对手赛，重奖重罚，将原煤产量稳定在日产4000吨左右；大力开展质量达标竞赛，精细掘进基础管理，推广“手指口述”和白国周安全生产法，提高单进水平；修订材料承包制度，狠抓修旧利废，降低材料消耗；开展治理整顿活动，控制材料采购，大量利用库存，杜绝材料浪费，清理库存资源；在保证必须支出的基础上，精简一切支出，剔除不必要支出，压缩各种费用；突出安全工作重心，落实安全管理制度，扎实开展保安、除隐患、防松懈、反“三违”活动，强力提升经营水平，坚决打胜经营翻身仗。

编辑：刘孝文