近日，奥博集团认真落实矿业公司三季度经济运行分析会精神，立足生产经营实际，围绕企业转型发展和年度各项目标任务，从“安全、质量、进度”着手，切实加强施工项目工程现场管理，有力推动企业转型发展。

该企业针对日前各类施工项目工程点多、面广等特点。采取多项强硬有效措施全面加强施工项目管理，推进施工项目现场各项安全措施落实到位和工程项目如期完成。一是严把施工人员资质关，严格对工程项目施工企业资格和人员进行审查，确保施工单位及人员“合格”上岗。二是加大对施工从业人员安全知识和技能培训力度，不断增强施工人员对施工安全措施的认识，促进他们熟练掌握施工操作工艺，提升施工作业现场安全管理水平。三是强化施工队伍管理，要求施工队伍和从业人员严格执行各项安全防范措施，做到安全施工、环保绿色文明施工。四是强化施工现场安全隐患排查治理，采用定期和不定期等加大项目施工安全检查，盯紧施工过程每一处操作步骤，严防各类习惯性违章行为，确保安全生产。四是抓好项目工程进度。科学制定施工方案，按照施工项目计划要求，投入足够的施工人员和机械，交叉施工、加班加点，确保施工项目保质保量按期完成。同时，该企业还从严强化施工计划落实和现场管理，正确处理现场安全与施工进度之间的关系，坚决杜绝因赶超工期简化施工流程、弱化安全管理的行为，切实规避安全风险，提高安全生产工作效能，确保项目工程安全管理风险能控、可控、在控。

                                                                                                                                       责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图