连日来，陈家山煤矿紧紧围绕矿业公司深入实施“四大战略”，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”的总体部署。在对标管理中坚持高标准、严要求、总结发现问题，不断改进，全方位对标各项专项指标，提升综合管理水平，积极塑造发展与质量并存的优秀管理队伍，不断提升企业核心竞争力。

该矿成立了以党委负责人、矿长为组长的对标管理领导小组，确定具体实施方案，要求各级管理人员，一是以安全治理、生产调整、经营管理、管理创新、党建管理、效能监察6个专业全面开展对标管理工作。二是通过科技创新、安全生产标准化、诺莎安全健康环保风险管理系统、全面预算、成本管理、内控管理、煤质管理、党建工作等9个方面点对点全面导入对标管理。三是加强与外部企业的联系，学习先进的管理方法、经验和做法，相互交流学习。四是建立健全对标管理最佳管理实践库，同时树立1-2个对标管理示范区队，作为内部对标管理学习标杆。五是各专业对标管理融入日常管理，实施方案与年度工作任务相结合。
       此次对标管理活动开展以来，进一步增强了企业优胜略汰的危机意识，带动了干部职工持续学习，超越自己、超越标杆，把行业标准或业内优秀作为标杆，分析问题，比学赶超。有效的推动矿井管理水平的不断提升，确保安全生产持续、健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图