物资供应分公司聚焦四“零”目标和经营指标,驰而不息严作风强基础，拓市场抓攻坚，全体总动员，决胜全年各项工作的圆满收官。

严于纪律抓作风 。在临近年关的重要时刻，改分公司发出严于纪律抓作风的总号召。动员各部门、各支部抓好纪律作风建设，自觉遵守各项工作制度，严格对照三管（管好自己的人，管好自己的嘴，管好自己的腿）自我督查。严格执行上下班签到、请销假制度，上班期间不允许私自离岗，谈论和工作无关的事情。全面推进支部书记与党员的廉洁谈话制度，开好民主生活会，党员对照政治学习、工作成绩、作风纪律、生活纪律等方面，触及思想，触碰问题，自我体检，整改提高，并付诸于实际行动，以面对问题、解决问题、提升党员自身素质的自觉担当严肃整纪，率先垂范。

安全检查排隐患。  以“员”为点，以部门为“线”，以广泛动员为“面”，点、线、面全方位加强安全管理，提升安全督查力度，在单位内营造了全员抓安全的氛围。在思想上，时刻筑牢安全管理思想，消除安全隐患，单位的安全员、群安员、青岗员都积极发挥“火眼金睛”的作用，将安全隐患在第一时间内进行消灭。安全保卫部人员全面排查了工作区域内安装的消防栓、灭火器材，对办公区的电器设备使用情况进行了逐个排查，对用电量大的电器设备立即停用，并开出了“罚单”，消除冬季办公区域内的电器易燃隐患。总库和多经厂点对库区的易燃品进行了24小时监控，确保安全工作排查不防松，为“百日安全”完美收官夯实基础。

内外齐上拓市场。 市场营销部巩固好铜川区域内部市场，跟踪做好物资供应服务，跑工地、催订单、跟供货，以竭诚的服务、优质的产品赢得了市场的长期合作。公司党政领导打破常规，创新思维，开拓陕北市场，成立了市场开发部，主要供应油、轴承、钢材、五金工具、电缆、建材等物资。开发部人员货比三家跑市场，保质量，做服务，为在市场中赢得一席之地做好铺垫。在开发陕北市场的过程中，部长带领科室人驻扎陕北地区，主动带着供应物资上门服务，比质量，比价钱，顺利拿下了陕西陕煤北元化工、神木天元化工、北元集团锦园化工等单位的供货市场。

亲情引导聚民心。该公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以亲情化引导凝聚民心，始终将职工的困难放在心头上。每年组织的“四送工程”，即春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖，及时送上了组织的关怀，建立“两慰问、三帮扶”等日常帮扶机制，两慰问即是职工家属生病住院必慰问，职工家属有红白喜事必慰问；三帮扶是职工有特殊大病帮扶，职工子女上学帮扶，职工确实有困难帮扶，为困难职工开通了“绿色通道”。在公司范围内做到横向帮扶到人，纵向帮扶到事，做到慰问不漏人，帮扶贫困全覆盖，以亲情化引导凝聚了全体职工的民心，职工投身岗位的幸福指数不断倍升，撑起职工生活的保护伞，当好职工温饱的贴心人，做好困难职工的解忧人。

物资供应分公司正以“百日安全”活动为契机，以确保四“零”目标为引领，从机关到基层，从党员到团员，从库区到市场，正在用双手绘制“幸福都是拼出来的”和谐画面，用实际行动谱写“追赶超越”的新乐章，奏响冲刺年底目标的新号角，夺取全年任务目标的新突破，赢得全新发展的新胜利。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图