今年以来，陈家山煤矿坚持以安全为前提，以效益为中心，以创新为驱动，以预算管理为抓手，以“追赶超越”为突破口，算好降本增效账，努力提升经营管控力，助推矿井经营管理高度精度双提升，确保矿井正常稳定的经营秩序。

该矿按照矿业公司“追赶超越”要求，及时制定《2018年治亏创效实施方案及措施》，通过明确责任科室，细化时间节点，把矿井降本、提质、增效工作落到实处，以提高工效稳产量、强化煤质促销售、依托预算降成本、创新工艺减投入、转型发展走出去等多项措施，调动全矿干部职工上下发力，挖潜增效，推动矿井经营管理高效向优发展，为实现全年“追赶超越”目标奠定扎实基础。

该矿依托矿井全面预算，实施分项目标成本定额管理，一是利用今年数字化矿井建设改造和安全监测监控系统升级，推行系统自动化、岗位无人化，减少岗位定员；二是强化材料使用过程管控，严格执行定额“节奖超罚”，激励科室、区队做好二次回收利废和调剂调拨，减少材料成本；三是落实井下用电设备“避峰填谷”措施，推行“四新”技术应用，从而减少用电成本支；四是及时退租闲置设备，由动力科负责闲置设备及时拉运升井，按照公司租赁设备管理办法上报申请退租，降低租赁费支出。

同时，该矿强化煤质管理，重点加强综采工作面煤层煤质预测预报工作，提升“探顶底煤”工作精准度，严格落实工资与煤质考核挂钩制度，按照煤质实际完成情况、“超灰扣产”制度对工资进行考核，提高全员煤质意识以及对煤质的重视程度；强化地面储、装、选运环节检查监督管理，通过优化劳动组织，手选、进仓、破碎等环节，有效提高原煤煤质，确保产销平衡。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图