为进一步加强工程技术人员队伍建设，完善工程类专业技术人才选拔使用机制，12月9日，玉华矿将“三项机制”管理办法创新性的使用到工程技术人才培养中，对30多名工程技术人员进行了年终专业笔试考试，并将本次笔试成绩与日常表现、季度排序、面试、民主测评和个人述职等综合成绩直接应用在考核排序、能上能下的人才选拔使用当中，进一步提升了管理人员的创新意识和责任意识。

该矿井对机关科室、基层单位工程技术人员的履职情况、工作完成、组织纪律、技术创新和专业技术水平等进行月、季、年度考核。月度考核由考评组监督考评日常表现，季度按照月度 平均分与民主测评加权分进行排序。年度组织开展笔试、面试和个人述职。月度考核不称职的人员将被下调工资待遇，连续两个季度或年度考核不称职的人员将退出现有岗位。连续两个季度及年度成绩优秀的人员列入后备干部。

向工程技术人员传导压力，运用考核排序，在矿区形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，使能干事、想干事、干成事的优秀人才选拔出来干事创业，发挥聪明才智，激发创新活力，以技术水平的持续提升助推矿井发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图