下石节煤矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引，秉承公司“四大治企新理念”，坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，主动作为，稳中求进，“四轮驱动”开新局，群策群力谋发展。
安全环保同向发力 确保实现安环“零”目标
该矿始终坚持安全永远在路上。各级管理干部牢固树立“安全为天”思想，全面落实双重预防机制，时刻紧绷安全弦，一丝一毫不放松。重点突出“一通三防”管理，坚持“瓦斯、粉尘超限就是事故”的理念，加强矿井局部通风管理以及通风、防尘设施的维护监管，落实瓦斯预抽与防治措施，加强矿井防灭火检查，确保矿井通风、瓦斯治理、防火、防尘等工作安全可靠。加强2303工作面安全生产、227、2305工作面安装回采期间的瓦斯管理，抓好暗风井抽放主管路延伸，确保抽采系统稳定、可靠。持续加大防治水工作力度，强化矿井水害隐患排查治理，优化矿井排水系统，重点抓好2305、227工作面回采期间防排水工作。加强安全生产标准化建设。全面完善各专业资料，全力打造精品工程、样板工程，建成227“精品”采煤工作面和2305运回顺两个“精品”掘进工作面，力争达到国家一级安全生产标准化水平。该矿坚持绿色发展理念，切实强化环保工作，完善环保制度要求，经常性开展环保知识宣传和环境美化亮化活动，提升职工家属环保意识和参与环境保护的积极性。加大生态环境治理力度，对2#矸石场进行覆土绿植和防渗漏处理，保护青山绿水，构建文明和谐的生态环境。同时，持续加强班组管理。大力开展“明星班组”创建等竞赛活动，将班组打造成保障矿井长治久安的“前沿堡垒”。
强化全面预算管理 拓展企业效益增长空间
今年，该矿把降本、提质、增效作为首要任务，全面发力，增盈减亏，大力拓展企业效益增长空间。持续落实全面预算管理。加强组织领导，明确责任部门，按照节点，归口科室，以区队为单位对采、掘、机、运、通等作业环节进一步细化优化，健全完善“三级预算管控”，持续发力拧紧企业成本投入的“阀门”。深入开展降本增效工作。坚持避峰填谷制度，深入推进增收节支、修旧利废工作,严格控制非生产性费用支出，大力推广应用新工艺、新技术、新设备，提升矿井科学化、智能化装备水平。同时，加强物资管理。通过物资超市管理平台，实现采购价格与市场无缝对接，提高材料管理水平，解决材料积压、浪费、周转等问题，实现采购成本下降，力争实现物资管理“零”库存。该矿持续优化人力资源管理。积极发挥人才储备优势，鼓励一人多岗、一岗多能、多劳多得，提高人均工效，结合岗位实际全面提升技能工人福利待遇，按时发放岗位技术津贴，让实干者得实惠，营造想干事能干事干成事的新风尚，确保人才的价值与企业的价值同步发展、同步实现。
民生优先和谐共建 提升职工家属幸福指数
该矿始终坚持把职工的利益放在首位，尽心尽力为职工办实事，办好事。矿党政切实关心职工生活和健康问题，加大对矿区弱势群体帮扶工作力度，认真开展送温暖活动，定期组织职工进行体检，切实保障职工的职业健康。继续抓好新区铜煤1#、2#棚户区改造房的分配安置工作，统筹安排到位，确保分房工作有序进行，为职工家属把好事办好办实。扎实开展“三无”单位创建活动，健全信访稳定工作应急预案，扎实做好矿区不稳定因素的排查和信息研判工作，及时化解各类矛盾，维护矿井和谐稳定的良好局面。加强矿业后勤精细化管理，打造文明服务窗口，加大日常工作监督和考核力度，持续提升服务质量和水平，为广大职工家属营造温馨整洁的工作生活环境。加强意识形态管控和法制宣传教育，坚持家访谈心和信访接待日制度，及时排查不稳定因素，拓宽社情民意的反馈渠道，有效化解矛盾纠纷，提升职工家属幸福指数。
作风建设持续加压 迈步新征程展现新作为
气正能聚力，风正好扬帆。新的一年砥砺奋进的发展目标任务已经明确，该矿坚持将发展的关键放在抓落实上，将落实的关键放在各级管理干部上，将干部管理的关键放在作风建设上，把稳政治导向，持续加压蓄力，深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，明确目标抓实学习研讨，强化举措做好规定环节，融入工作坚持贯穿始终，确保专题教育“三严格三到位”。引导各级管理干部勤勉廉政，实干兴业，以积极作为、敢于担当的姿态，切实做到在其位、谋其政，履其职、尽其责，敢于担当责任，发挥榜样力量，团结带领职工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，确保全矿上下政令畅通，各项决策部署落到实处，为开创2019年企业高质量发展新局面提供强有力的思想保障和动力源泉。
