回望2018年，崔家沟项目部积极实施“走出去”发展战略，始终将践行合作共赢理念，共谋托管运营发展作为奋斗目标，坚持党建领航，不断强化安全管理，筑牢和谐稳定之基，践行合作理念，共同加强环保治理，共创平安廉洁矿区，以新的作风推动双方精诚合作，以新的作为将智慧和力量融入到实现托管运营健康持续发展的征程中，续写了“走出去”发展的新篇章。

党建领航把方向保落实

崔家沟项目部坚持从思想引领、制度引领、组织引领充分发挥好党建领航作用，以推行“党建+5+X”模式促进“两学一做”常态化制度化提升党支部的凝聚力，灵活运用“三项机制”激发党员干部的战斗力，为实现安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标提供了坚强的政治动力和组织保障。

将思想教育放在首位。针对“走出去”单位党员干部职工的思想、学习、工作等水平参差不齐的实际，该项目部通过举办中层干部培训班、开展专题党课，不间断学习全国优秀党员郑德荣等7名同志先进事迹、开展“最美员工”和道德模范评选等活动，加强了党员干部的思想教育、党性修养和工作水平。

“两学一做”提升支部凝聚力。该项目部坚持以“两学一做”为主线，制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》和《2018年党建工作目标责任考核办法》，坚持定期对“两学一做”常态化中的一些特色做法进行总结，查找存在的问题，提出整改措施。以严格落实“三会一课”制度和“党组织生活日”制度为抓手，加强党员教育管理，进一步提升了党支部的凝聚力。

“党建+5+X”模式创新开展。在坚持将党建工作与安全生产、稳定、廉洁、环保等工作深度融合、共同推进、共同考核的基础上，创新“X”，并作为各单位与崔家沟煤矿加强日常沟通协作的一项重要内容进行考核，对落实崔家沟煤矿安排的工作不力、推进缓慢、推诿扯皮的单位进行点名通报批评，进一步教育广大干部职工在与崔家沟煤矿合作中提高站位、认清形势、摆正位置、尊重甲方，营造了“共保安全一条船、共谋发展一盘棋、共享成果一家人”的浓厚氛围，为促进双方精诚合作，推动合作共赢奠定了良好基础。

运用“三项机制”加强干部管理。该项目部灵活运用“三项机制”对干部履职情况进行“每月考核、季度排名”，对连续考核结果靠前的单位和领导在评选先进时或提拔重用时优先考虑，对连续排名末位的主要领导进行通报和谈话提醒，先后运用干部鼓励激励机制调整干部5人，运用能上能下机制调整干部6人，激发了党员干部干事创业的热情，为打造高素质干部队伍提供了新的动能。

凝心聚力抓安全稳生产

该项目部始终把安全生产工作放在讲政治的高度，以实现年度安全生产目标为核心，以各项管理制度为准绳，以提高安全意识和操作技能为基础，以奖罚考核办法为动力，以严格考核兑现为手段，不断教育广大干部职工安全生产放在心上，抓在手上，凝心聚力，上下同心，保证了安全生产工作稳定发展。

强化培训提素质。该项目部将职工安全素质的培训和文明习惯的培养作为加强安全文化建设的重要内容，先后开展了以安全生产法律法规、各项管理规章制度、井下避灾、自救互救、安全生产知识等为内容的安全素质培训，以落实班前礼仪、文明乘车、就餐、洗浴、排队入井等为内容的文明习惯培养。同时抓好矿级领导、科室管理干部、区队主要干部的安全培训工作，对打钻工、变电工、挂钩工、综掘机司机等特殊工种的培训加强学习考核、全程监督，对各专业的干部职工采取集中轮训并考试，确保了培训效果，提升了全员素质。

完善制度促管理。该项目部不断完善各项安全管理制度，严格落实各项安全生产责任制，全面修订了项目部《安全管理制度汇编》《岗位责任制》《岗位操作规程》等，制定完善了《安全生产奖罚实施办法》《安全生产标准化考核办法》《安全基础管理考核办法》《矿井现场岗位作业过程控制考核考评实施细则》《构建“双重预防机制”实施方案》等，又根据各阶段重点，安排下发了《“学标准、用标准、促整改、保安全”活动的通知》《关于加强后五个月安全生产工作的通知》《关于开展安全生产大排查大整治的通知》等文件，为安全生产工作提供了切实可行的制度保障。

强化监督抓落实。为确保各项管理制度落到实处，该项目部安全作风督导组坚持定期对各单位落实上级决策部署情况、落实项目部各项管理制度情况等进行检查督导， 对各级领导干部的带班跟班下井情况、特殊工种的上岗情况、干部职工的劳动纪律等开展“零点”行动不定期督导，对落实制度不力的单位主管书记和作风不实的领导干部通张贴“黄榜”进行通报“点名”，有力的改进了工作作风。2018年以来，共组织开展“零点”行动90余次，查处各类隐患违章300余条，违反劳动纪律百余人次。

共同发力稳推进。年初，该项目部围绕“双方”共同的各项重点工作，该项目部精心组织，合理安排，细化工作任务，进一步优化生产设计，科学下达每月生产作业计划；加强生产各项技术管理，积极应对地质条件变化带来的不利因素；每周一共同召开安全生产调度会，协调推进工作中存在的问题；组织专业技术人员到先进单位“取经”，开展煤矿“互检”，查漏补缺，不断提升自身各项管理水平。去年以来，在双方的共同努力下，先后完成了一盘区2128综采工作面的回撤、三盘区2303综采工作面的安装、一盘区生产系统的回撤封闭、+1000米轨道运输大巷的一级标准化建设、中央变电所的升级改造等多项重点工程，取得了累计生产原煤179.2万吨，进尺4082米，营业总收入1亿多元的成绩。

以人为本促和谐保稳定

围绕稳定工作“零”目标，该项目部注重“以人为本”坚持从工作上、生活上关心职工关怀职工，在管理上坚持“超前管理、超前预防”的理念，层层落实工作责任，着力打造和谐稳定矿区。

工作开展上突出“稳”。该项目部将维护矿区稳定作为重要政治任务摆上议事日程，做到稳定工作与安全生产同安排、同检查、同考核。每月开展矛盾纠纷、不稳定因素大排查，对发现的苗头性问题逐个造册登记、建立台账，积极化解，力争把问题解决在基层，解决在萌芽状态。在春节、“两会”、国庆等重要时间阶段，建立信访稳定工作“每日上报”工作机制，要求基层各单位每天定期报告，做到有事报事，无事报平安，及时掌握稳定工作动态。去年以来，集中开展矛盾纠纷排查、积极化解矛盾纠纷11起，将上访问题解决在萌芽状态，杜绝了群体上访、越级上访保证了项目部稳定发展。

工作作风上突出“实”。该项目部要求领导干部扑下身子、踏实工作，从那些看得见、摸得着，关乎形象的“小事”抓起，落实好项目部各单位信访稳定工作包保责任制，开展好困难职工摸底排查、帮扶结对等工作，畅通职工群众合理正常诉求渠道，采取重点信访案件领导包案措施，变上访为下访，将各类问题和矛盾化解在源头，消灭在萌芽，保证稳定工作“零”目标。

为职工服务突出“诚”。始终教育各级领导干部认真履行职责，聚焦涉及职工群众利益的难点、热点问题，对职工反映的问题，能解决的雷厉风行的解决，不能解决的，积极创造条件努力解决，因为种种原因一时难以解决的要向职工讲明政策、说明白，尽最大努力争取职工的理解和支持。以慰问帮扶和金秋助学为重点，尽最大的努力做好职工的生活服务工作，稳定职工队伍。去年以来，共慰问帮扶困难职工52户，发放慰问金3.5万元；资助27户困难家庭子女，发放金秋助学金7.1万元，帮助困难职工解决了生产生活中的实际困难，让他们切实感受到企业的温暖和关怀，推动了项目部和谐发展。

下大力气治环境靓矿区

抓好环保工作是崔家沟煤矿的大事，也是崔家沟项目部义不容辞的责任。2018年以来，该项目部与崔家沟煤矿建立了环保工作联动机制、全方位加大环保意识的宣传教育、下大力气整治矿区环境，持续改进了矿区环境质量，打造了干净文明美丽矿区。

建立环保联动机制。为切实把环保工作落到实处，该项目部与崔家沟煤矿建立了环保工作联动机制，积极服从崔家沟煤矿关于环保工作安排部署，认真履行好自身所分管区域的环保工作责任制。从工业广场到职工生活区、办公楼，再到井下各个生产区域，划分了环境治理责任区，明确了责任人，环保车辆定期定时洒水降尘，清理矿区卫生；矿区生活垃圾定点放置定期拉运处理；对工业固体废弃物严格按照环保要求进行妥善处理。

全面提升环保意识。为进一步增强干部职工的环保意识，该项目部不断加大环保意识的宣传力度，通过醒目位置张贴环保宣传标语、发放宣传单、走进班前会和职工宿舍进行环保知识宣传等，使干部职工充分认识“安全环保 人人有责”，引导广大职工树立环保工作从我做起，从身边做起的意识，使“要我环保”变成“我要环保”的自觉行动。去年以来，铜发放宣传单1000余份，张贴标语20幅，悬挂横幅12条。

下大力气整治环境。该项目部积极配合崔家沟煤矿耗时20多天，对崔家沟监狱四监区二号院、机修厂的生活污水排放管路230米进行了全面升级改造；同时挑选作业能力强的老职工维修了污水收集管路漏水6处，对污水厂池子进行了清挖清理，更换了活性泥及曝气系统，以及酸碱度测试仪，加强污水处理厂作业人员日常作业管理，保证污水处理设备正常运行，确保排放达标。大力开展燃煤锅炉改造工程，在不影响职工正常洗澡及生活的前提下，拆除燃煤锅炉一台，从崔家沟煤矿接入蒸汽管路，减少环境污染，从源头上治理了废气的排放。强化选煤楼以及煤场周边的环境治理，对燃煤堆放区域进行了重新划分、燃煤在运输时遮盖篷布并及时洒水除尘、防止扬尘，矿区的环境质量得到了极大改善。

新时代开启新征程，新作为续写新篇章。在深入践行公司“四大治企新理念”的驱动下，崔家沟项目部全体干部职工将不忘初心，继续奋斗，在推动铜煤创业奋进实现高质量发展的征程中展示出新风貌、新担当、新作为。