今年以来,陈家山煤矿把提高企业经营管理水平,强化煤质管理、过程管控、关键环节管理作为首要任务,向管理要效益,实现提质增效,促进经济运行质量稳中向好。
该矿进一步巩固“治亏创效”成果,优化“追赶超越”工作方案,明确责任分工,优化管控措施,坚决完成“追赶超越”目标任务。创新工作思路和举措,把成本管理延伸到优化生产经营决策、改进生产经营行为之中,将压力传递到基层单位、班组及职工,形成全员参与成本管控的良好氛围。深入推进全面预算管理,进一步健全完善管理制度和体系,强化“无预算不支出”“有变更需审批”的管理原则,做到事前有计划、事中有控制、事后有评价,切实提高全面预算管理水平。加强煤质销售管理,牢固树立“煤质就是效益的生命线”理念不动摇,严格落实煤质预测、见矸关窗、煤矸分流等各项措施。强化专项资金管理,严格按照“科学管理、合理使用、专款专用”的要求,做到有计划、有步骤、有重点。同时,深入开展对标管理,坚持“对标先进找差距,转换思路补短板”的原则,吸收深化先进单位好的经验做法,精准发力,补齐短板,进一步提高矿井综合管理水平。