今年以来，玉华煤矿强化全面预算管理，积极推进降本增效工作，助力矿井经营管理升级提档。

明确责任指标，层层传递压力。该矿在总结近几年全面预算管理取得成效的基础上，进一步深化全面预算管理，建立矿井绩效考核、奖惩共同发挥作用的激励机制，将所有指标层层分解到各部门、区队、班组，可量化的全部量化，无法量化的实行任务包干。从销售、成本、材料、维修、配件等方面研究制定降本增效措施。细化考核，落实全年经营目标任务，为完成公司下达的经营指标奠定基础。

全面预算分析，严格考核兑现。严格预算审批，做到无预算不审批，严禁预算外追加，切实控制日常费用开支，严控非生产性支出。每月对各单位指标完成情况进行对标考核，将奖惩落实到班组、岗位、个人，确保所有职工都积极参与到企业经营管理中来。加大“节支降耗、修旧利废”力度，最大限度降低各类单耗，积极鼓励员工参加“五小”创新等活动。在保证安全生产的前提下，降低生产成本，加强各单位的库存材料清理，减少积压，切实降低吨煤材料成本。

通过进一步强化全面预算管理，使该矿各项工作形成了“事前有计划，事中有管控，事后有考评”的良性循环，推动矿井经营管理再上新台阶。