进入一季度，陈家山煤矿围绕提质增效这一中心工作，突出重点抓实生产经营工作，向管理要效益，细化考核，创新思路，努力提升矿井经营运行质量。

该矿进一步巩固“治亏创效”成果，优化“追赶超越”工作方案，明确责任分工，优化管控措施，坚决完成“追赶超越”目标任务；创新工作思路和举措，把成本管理延伸到优化生产经营决策、改进生产经营行为之中，将压力传递到基层单位、班组及职工，形成全员参与成本管控的良好氛围。深入推进全面预算管理，进一步健全完善管理制度和体系，强化“无预算不支出”“有变更需审批”的管理原则，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价，切实提高全面预算管理水平；加强煤质销售管理，牢固树立“煤质就是效益的生命线”理念不动摇，严格落实煤质预测、见矸关窗、煤矸分流等各项措施，力争商品煤发热量达到4800大卡以上。严格按照“科学管理、合理使用、专款专用”的要求，做到有计划、有步骤、有重点；同时，深入开展对标管理。坚持“对标先进找差距，转换思路补短板”的原则，吸收深化先进单位好的经验做法，精准发力，补齐短板，进一步提高矿井综合管理水平。