今年以来，徐家沟煤矿紧扣公司高质量发展主基调，突出“四零”目标管理，牢固树立“四大治企新理念”，推行“拉链式”考核，细化目标责任分解，层层夯实压力，全面提高“四零”目标管理水平，确保年度目标任务顺利完成。

“拉链式”管理，主要依据矿《2019年度人力资源与员工薪酬管理办法》，从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、工作目标、任务完成情况为基本链条，纵横到各个单位的管理内部，由单位之间相互监督考核，推行环环相扣的“拉链式”管理模式，使各个管理环节工作能够紧密相连,不断提升管理工作水平。考核内容主要分四大板块，分别为劳动纪律20%、安全稳定30%、业务工作30%、工作创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则，考核形式是整合后现存的七个机关科室进行逆时针交换考核，各考核部门两月为一周期，实行百分制打分。各科室将当月所做的各项工作写出书面材料，递交考核部门，各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后，经公司考核小组审核递劳资、组干部门进行实施。为确保“拉链式”管理有序推进，明确由矿党委副书记具体负责，党群部、经营部、劳资科负责人为成员，每月召开考核会议进行综合考核审定奖惩结果。

通过“拉链式”考核管理，激励干部职工努力工作，积极工作，创新工作，不断形成人人为企业转型发展、存量资产盘活献计献策、扎实苦干的局面，着力提高“四零”目标运行管理成效。以实际行动为新中国成立70周年和公司高质量发展做出应有的贡献。