今年以来，下石节煤矿始终将班组作为安全管理的最小单元，持续发力提升班组长管理水平、提高职工技能素质、强化班组文化建设、深化全员创新，精心锻造班组核心实力，全面筑牢安全“堡垒”，保障矿井高质量发展。

公推直选 选出德才兼备的班组带头人

该矿高度重视“兵头将尾”的选拔任用工作，建立健全班组长“公推直选”长效机制，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件定期公开选拔，坚持公开、公平、公正和能上能下的原则，将业务精、技术硬、思想好的职工通过“公推直选”选拔到班组长岗位，形成能者上、庸者下、劣者汰的清风正气，稳固班组管理，凝聚班组合力。定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、会管理、敢管理，创新汲取管理经验，加强学习实践锻炼，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，成长为善于管理、精通管理的行家能手。进一步明确班组长的职责与权利，推进管理重心下移和现场管理前移，严格落实矿党政赋予班组长和班组职工“四项权利”，增强基层班组长的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，用心带好班组队伍，提升班组凝聚力、向心力和战斗力。

技能传帮带 培育高技能型班组人才队伍

该矿坚持将职工技能提升作为矿井安全发展的根基，持续发力锻造高技能型班组人才队伍。深入挖掘内部人才储备优势，大力开展弘扬工匠精神专题宣传活动，让劳动模范、岗位明星、技术状元的实干风采在矿山熠熠生辉，在全矿营造“对标先进奋起直追岗位建功争当先锋”的新风尚。同时，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，重点围绕提高职工应知应会、现场操作能力、安全应急意识等方面开展全员安全大培训，坚持“统一标准、依法培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，创新开展“三学一考”培训方式，着力解决好“干惯了、看惯了、习惯了”等短板问题，提升班组职工综合业务素质和安全防范能力。积极开展“干部上讲台，培训到现场”特色活动，将培训地点移至现场、区队、班组，使理论与实际操作紧密结合，进一步规范职工精细化操作和安全行为养成，使每一名职工快速成长为区队班组的业务骨干，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。该矿不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，加强班组制度建设，建立持续改进机制，健全奖励激励机制，完善班组考核体系，为基层班组建设增添新动能。去年以来，该矿综采队生产二班荣膺陕煤集团“安全先进班组”殊荣，基层班组中先后涌现出了赵新潮、许长春、宋云才、王战虎、韩小军等五名“公司技术状元”“和”“公司技术能手”，宋云才还被授予“煤炭行业技能大师”荣誉称号。

塑形导势 企业文化品牌引领特色班组建设

该矿将安全文化作为班组安全建设的基础和前提。积极发挥“实·文化”品牌示范引领作用，深入推进标准化、精细化、军事化和“五精”管理成为班组工作的新常态，严格落实《下石节煤矿班组安全建设各项管理制度》，在继续深入推进“1065”班组流程模式的基础上，持续深化“双述双练”、三三整理和“五精”管理示范岗创建，提高职工的安全素质和业务技能。大力推进“四项技术”应用、安全风险评估、准军事化管理、安全互保联保和岗位价值管理、三基九力区队建设等工作，全面提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证企业决策不折不扣地落到实处。广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，典型带动，示范引领，努力营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围，使精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上。同时，在突出细节管理上狠下功夫，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念宣贯力度，把细节管理的重点落实到班组，真正影响和扎根到每一个职工的日常行为之中。

激活“一池春水” 全员创新成为班组建设新常态

该矿坚持创新创效人人可为的管理理念，将创新求变的思想意识融入到班组建设全过程，让职工从思想和行动上破旧立新，树立思变求变的思想观念，打造实干兴业“风向标”，全面激活创新创效“一池春水”。各基层班组坚持从日常工作做起，从发现现场细节漏洞、生产工艺流程、设备存在有不完善的地方去改进，从发现班组管理、现场管理、内部管理当中有不完善的地方去改进，把基础创新活动的重心放在班组，注重细节上的小改小革、优化流程、增收节支、完善制度、提合理化建议等活动的岗位创新，引导职工牢固树立成本意识、节约意识和创新意识。常态化组织职工开展“五小”竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，以有效的激励机制让小点子、小革新、小发明点燃每一名职工的创新火花，激发班组职工的积极性和创造性，坚持从细节着手、从小事做起，使岗位不断改进、不断改善、不断优化。在大力发展科技攻关、技术革新、优化设计、改进工艺的同时，大力推进管理创新、党建创新、制度创新和文化创新，用丰富的创新成果有效解决制约和影响矿井科学发展的瓶颈问题，让勇于创新、实干兴业的新风尚盈满矿山。