今年以来，欣塑公司严格问题查纠追责，加大考核曝光力度，迅速将“担当作为、狠抓落实”的风气融入于公司生产经营管理全过程，为公司完成各项目标任务奠定坚实基础。

“维修班工作人员维护保养工作不到位，导致昨夜设备故障，造成公司停机2小时、销售部内勤工作失误，导致装车规格错误，以上2个问题，要落实责任，迅速拿出处理办法”在该公司调度会上，像这样由公司领导 “指名道姓”曝光问责的现象已成常态。

动员千遍，不如问责一次。该公司从源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到生产现场。根据下达的月度生产计划、日常性工作安排以及每周重点工作完成情况，实施每周一通报一问责。对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任车间到业务部室再到分管领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，并以通报问责、约谈问责、处罚问责 “三项问责”进行严肃追责。

该公司自今年以来，通过红头文件等形式通报的工作落实等方面的问题就多达近10次，包括3名中层及以上干部被处罚问责，共落实罚款2500多元。强劲的问责之风，有力激发了干部职工“担当作为、狠抓落实”的干事创业热情。