一直以来，陈家山煤矿把推动班组建设、提高班组管理水平作为保证安全生产的一项重要手段，通过建立完善班组长座谈会、竞争激励等机制，使职工队伍素质明显提升、综合绩效稳步提高、安全保障能力更加巩固。

建立班组长座谈会机制。建立了班组长座谈会制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。

完善竞争激励机制。开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。同时，通过开展 “优秀班组”、“ 优秀星级员工评比”活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，利用班前会、周五学习、班组长座谈会进行宣传，极大的调动了争当安全班组的积极性。

加强队务公开。在会议室设立了队务公告栏，班组日常管理公告栏，将制度、考勤、绩效、工分、工资表及上一班存在问题等诸多要素在公告栏上公布，达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公平，让问题得到及时解决，达到举一反三的效果。