面对生产困难和不利因素，玉华煤矿综采队干部职工承压奋进，化被动为主动，瞄准原煤生产指标任务抓安全、强管理、促生产、提效益，4月份以来产量实现稳步攀升，以高产高效的一流业绩为矿井高质量发展再做新贡献。

今年以来，该矿原煤生产工作面临着顶板来压两巷维护难度大，综采设备进入中、后使用周期故障多等不利因素，造成生产受阻。全矿上下千方百计抓生产，迅速贯彻落实公司党政领导深入生产现场检查指导工作时做出的决策部署，以“讲政治、敢担当、改作风、抓安全、促生产、提效益”的精神状态和工作作风，倾全矿之力加强巷道支护，强化运输系统管理，为生产创造有利条件。综采队干部职工将抓好原煤生产最为首要政治任务抓紧抓实，落实采煤例会工作安排，查找管理短板，总结分析问题，从完善措施、落实责任、作风纪律、生产组织、设备管理、系统维护、“一通三防”等方面改变思想、创新管理，制定出有力新举措推进安全生产。4月1日，按照矿党政部署，利用停产检修时间，对生产系统进行全面“体检”，排查消除设备故障隐患，全系统“强身健体”，为完成生产任务指标奠定了坚实的基础。实行管理干部“双跟班”制度，一方面强化生产现场安全管理，消除安全隐患，保障安全生产。另一方面，层层落实责任，强化生产组织，及时解决生产中遇到的问题，充分利用工时提升工效，稳产量、提煤质，做到多出煤、出好煤，多出效益煤。与此同时，为生产班组配备一名机电管理干部跟班，增强解决设备故障的技术力量，促进设备岗位操作规范化，以有效提升开机率保障生产。全队干部职工改作风、勇担当、抓实干，生产系统设备实行“包机到人”，严格落实考勤奖罚制度，严明工作纪律，干部职工同上同下齐奋战，发挥党员先锋岗、红旗示范区先锋示范作用，开展班组劳动竞赛，每日公布班组生产任务完成量，奖励先进班组鞭策后进，形成“追、赶、超”的浓厚氛围，充分激发职工工作主动性积极性。

一系列有效措施落实到生产现场和岗位个人，原煤日产量迅速恢复到历史最好水平，综采队干部职工以高产高效新业绩的实际行动，为引领全矿切实做好安全生产工作做出表率。