为进一步提升企业管理水平，补齐发展短板，学习和借鉴标杆企业的先进管理方法，4月11日，机电分公司（欣盛煤机公司）组织生产技术管理部、销售部及所属分厂负责人等一行十余人前往彬长矿业生产服务中心进行对标交流学习。

该公司对标交流人员先后参观了彬长生产服务中心金属结构车间、液压支架修理车间、采掘机械修理车间、矿山电器修理车间等，参观过程中服务中心先进的管理理念、严格的准军事化管理方法、现代化的生产设备和先进的生产工艺及职工手指口述，热情饱满的工作状态给参观人员留下了深刻印象。在随后的座谈会上，服务中心副经理武庆鸿对该公司对标交流人员的到来表示了热烈欢迎，并对中心基本情况、主要业务以及近年来所取得经验进行了详细介绍，该公司对标交流人员对服务中心在项目创新、职工五小创新中取得的成绩，以及标准化车间、园林化厂区建设十分钦佩。会上双方还就科技创新、成本管理、质量管理、工艺流程、质量检测、安全环保、企业文化建设等工作进行了深入交流。

此次对标学习圆满完成后，参与对标交流的人员纷纷表示，要以彬长矿业生产服务中心为标杆榜样，寻找差距，扎扎实实搞好各项工作。一定要把彬长矿业生产服务中心先进的生产理念带回去，结合实际制定出可行性方案和目标，以此来带动经济发展，实现老企业转型升级、高质量发展的新标。