4月23日，陈家山煤矿在调度信息一楼会议室召开专题会议，传达公司一季度经济运行分析会精神，安排部署该矿二季度和今后各项工作，矿副总以上领导、机关科室及区队主要负责人参加会议。

会上，与会人员认真学习贯彻了公司一季度经济运行分析会精神，并对该矿一季度主要指标完成情况进行通报，分析一季度经营存在问题，弥补短板、制定措施，全面安排部署二季度安全生产、经营管理及生产标准化等重点工作。

该矿要求，全矿要认真贯彻落实矿业公司、矿“三会”精神，按照公司整体部署，以高质量发展为主线，紧扣“追赶超越”任务目标，坚持问题导向，上下发力、严抓细管，力求各项工作取得新突破。一是认清当前形势、提高政治站位。全矿各级领导干部要不断提升政治素养，强化党性修养，通过大学习，牢固树立超前意识，创新工作方法，细化完善工作举措，积极履行岗位职责，实事求是，奋力追赶超越。二是突出重点，切实抓好当前各项工作。在强化经营管理方面，要坚定必胜信心，完善成本管控，发挥物资管理平台作用，巩固“治亏创效”成果，降低生产成本，严格落实“报销、审批”制度，优化“追赶超越”方案，深入开展好对标管理工作，补齐短板，持续实现利润经营；在原煤生产方面，加强419工作面日常管理，严格落实技术措施、检修制度和劳动力组织，牢固树立“煤质就是效益的生命线”理念不动摇，持续提升商品煤质量。同时做好429工作面末采、回撤、密闭工作；在坚决实现安全“零”目标方面，抓好新招职工安全技术培训，公司四大治企新理念研究应用及论文撰写，做好全员安全培训机房人员配备、制度完善及培训方案制定。强化双重预防管理，抓好隐患排查治理系统、安全信息共享平台维护使用。持续推进安全生产标准化建设，确保顺利通过一级安全生产标准化验收。狠抓“四员两长”队伍在井下各现场安全管理和桥头堡作用，坚决实现安全生产。此外，要以安全“体检”、“大排查、大整治”活动为契机，健全隐患排查整改体系，提高检查质量，确保取得实效。三是高度重视环保稳定工作。加快矸石山综合治理、井下污水处理厂日常管理及“煤改气、煤改电”工程进度，严格落实道路扬尘治理、出入煤场车辆管理措施，加大矿区环境卫生治理力度。同时，全矿领导干部要树立超前防范意识，创新工作方法，强化信访法规宣传，打破信访稳定工作被动局面，抓好不稳定因素研判及稳控工作，维护矿区稳定。四是进一步转变干部作风，营造风清气正的干事环境。各级领导干部要从严落实中央“八项规定”和公司“十五条禁令”，进一步转变作风，牢固树立大局意识、责任意识，用过硬的本领、优良的作风、坚定的意志凝聚起干事创业的力量，全力以赴完成既定目标任务。