今年以来，铁运分公司在实现转型升级、助力追赶超越的进程中，紧紧依靠员工的创新力量，积极发挥员工的创新潜能，不断提升管理水平，不断提升经营质量，不断提升发展理念，呈现出了实现高质量发展新的局面。

技术创新增实力。该分公司注重将依靠技术进步向技术创新迈进，坚持用管理创新、制度创新、技术创新、实力创新等方面的创新提升运输管理水平，提升经营管理质量，提升企业经济效益，积极依托明显的技术创新优势，坚持走转型发展道路，从5月下旬开始，承担了彬长矿业铁运分公司DF7C5834内燃机车维修任务，自此项任务开始以来，该分公司机务段干部职工合力安排出勤时间，加班加点通力攻坚，从机车的入库、拆卸、维护、处理等都明确了安全规程、作业流程和技术标准，目前，该内燃机车的柴油机已进入全面维修状态。该分公司工电段员工依靠技术力量，出色地完成了渭河电厂管内铁路的设备维护和维护任务，受到了厂家的好评。

生产创新增活力。该分公司紧紧围绕安全生产、增运提效、追赶超越等目标任务，坚持把依靠生产创新作为提升高质量发展的有力抓手，切实提升了运输管理水平。该分公司北区综合段完善安全管理考核标准，将目标任务落实到每个车站、每台机车、每条线路，为实现安全“零”目标提供了有力的保障。工电段根据运输生产的需要，恢复并开通了三里洞电话、更换了道岔转辙器，更换了柏庙沟水气实验库水泥枕10根，木头枕4根，将部分电缆更换为光端机，发挥了其容量大、故障少、易检修、安全好等方面的特点和优势。东区综合段切实加强线路生态环境治理工作，组织员工清理铁路垃圾，改善线路环境，为实现环保“零” 目标作出了积极贡献。

管理创新增动力。该分公司始终把管理创新作为企业发展的永恒主题，向管理要创新，向创新要效益，向效益要发展，制定并完善了经营管理、转型发展、追赶超越等系列性的新举措，坚持把管理融入到企业发展的全过程，增强了企业发展的原动力。按照切实提升转型发展的战略部署，切实加强了各项目部管理，各项目部员工内抓管理强素质，外树形象谋发展，切实加强安全生产、机车维护、线路维修、增运提效、追赶超越等方面的管理工作，出色地完成了各项目标任务。该分公司东区、北区所属运输生产单位，通过切实加强现场管理、开展创建金牌班组、明星班组等活动，为实现追赶超越目标任务奠定了坚实了生产管理基础。

党建创新增魅力。该分公司牢固树立党建做好了就是战斗力的理念，变党的建设为围绕型为融入型，切实发挥了各级党组织引领党员干部职工投入运输生产实践的积极作用。该分公司北区综合段、东区综合段、机务段等单位的党员坚持把党员标准和党员形象为党旗增光添彩，积极开展学技术、强业务、提素质、保安全、树形象等活动，出色地完成了各项目标任务。工电段党员从抓活动、抓学习、抓安全、抓管理入手，通过增强安全意识、争做安全先锋；增强岗位意识、争做担当模范；增强创新意识、争做管理表率；增强素质意识、争做技术标兵等举措，切实发挥了党员的先锋模范作用，成为党建领航的骨干力量。