今年以来，面对不断加剧的市场竞争，欣塑公司以成本管控为抓手，强化宣传引导，严格考核兑现，在成本管理上采取一系列行之有效的举措，为公司高质量发展提供动力。

该公司大力开展形势任务宣传教育，把当前经营形势和今后工作的重点向职工讲透彻，形成宣传舆论攻势，引导职工将压力转化为动力，牢固树立长期过“紧日子”的成本观念，凝聚力量，坚定信心，攻坚克难，推进降本工作的顺利开展。从材料管理入手，严格计划、领用程序，将材料费用指标层层分解到车间、班组、个人，实行节奖超罚，做到人人承担任务，个个肩扛指标，切实激发职工降本工作的积极性、主动性。以设备管控为重点，严格落实《重点岗位日常考核办法》，将每月设备故障影响时间与维修人员工资挂钩考核，进一步增强维修人员做好设备日常维护保养工作的责任心，预防故障发生，降低原料费用支出。此外，加大降本创新激励力度，积极鼓励职工在节支降耗上动脑筋、想办法，以技术创新推动降本工作，用实际行动为降本“大会战”注入“正能量”。