科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。崔家沟项目部自承接崔家沟煤矿井下生产以来，始终立足托管运营工作实际，积极面对“走出去”发展困难，牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，大力实施科技创新、科技兴企、改革强企战略，积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，广泛开展小改小革等创新活动，将先进技术广泛应用于采掘工程、瓦斯防治、安全监测、防治水等安全生产重要环节，着力构建科技创新平台，营造良好的科技创新氛围，深入开展安全生产技术难题攻关、成果转化和推广应用，使科技创新真正成为助推项目部安全高效发展的强大引擎，夯实了安全生产风险防控基础，提升了托管运营质量。
健全管理体系 夯实创新基础
崔家沟项目部为强化创新管理，培养员工的创新精神和创新能力，不断健全创新管理体系、机制，形成了从矿领导到管理部室再到基层区队“三位一体”的立体创新管理体系，使创新从生产技术部室的一枝独秀发展到了全项目部的遍地开花。建立了以党政领导为组长的人才使用、资金投入保障体系，以总工程师为组长的工程技术人员科技攻关和技术创新体系，以全员参与创新的职工性创新活动三大创新体系，形成了年度科技工作考核机制、科技项目管理考核机制、全员创新管理机制、论文量化考核机制等5大创新管理机制。成立了创新工作领导小组，设立了创新工作办公室，办公室下设采掘、机电运输、“一通三防”三个专业技术小组，各区队也设立了以队长为组长的创新工作小组，为全面推进技术创新提供了制度保障。同时，大力推行评审+奖励+考核的创新管理模式。加大对技术创新、技术革新、技术推广应用和小改小革成果的奖励力度，鼓励员工树立“问题就是课题”的理念，从井下管理、现场设备存在的缺陷及瓶颈等问题入手，鼓励员工积极开展技术革新，激发职工的创新活力，在项目部形成了“人人愿创新、人人会创新、人人争创新”的良好局面。
注重人才培养 激发创新活力
该项目部把创新和人才培养放在同等重要的位置，教育各级管理人员立足实际，面向托管运营整体工作，树立勇于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹。在人才培养上，通过“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，依托“全员培训、逢查必考、技术比武、继续教育、拜师学艺”五大载体，保证了人才队伍的迅速壮大，为做好托管运营工作提供了人才保障。近两年来，该项目部多次组织管理人员、技术骨干、优秀班组长等人员分批次到周边兄弟单位进行学习交流，对标先进管理模式，学习先进管理经验，提高项目部综合管理水平。为方便新到职工快速适应环境，融入安全生产工作，该项目部积极为新到职工、老职工和高技能人才牵线搭桥，确立师徒关系，签订师徒协议。通过师徒协议规定了双方的责任、义务和相关待遇，充分利用地面理论学习、井下现场操作等各种方式在日常工作中加大对各类人才的培育。同时，邀请各专业教授、专家来项目部举办科技知识讲座，组织开展作业规程、技术措施评比活动，开展“双述”、岗位练兵、技术比武以及“五精”岗位创建活动，进一步提高体职工的动手操作能力和发现问题、解决问题的能力，加快张口能描述、动手有绝活、岗位能创新、岗位能安全的全能型人才培养选树，使职工的身心素质、职业素养得到提高，知识功底、专业功力和技能功夫进一步拓展和延伸。这一系列举措极大地激发了干部职工创新活力。托管运营以来，该项目部共申报立项科技创新项目15项，成果推广项目5项，管理创新项目3项，各基层单位申报验收技术创新成果25项，“五小”成果6项，征集涉及4个方面合理化建议20多项。
加强宣传教育 营造创新氛围
该项目部始终把创新作为做好托管运营工作，夯实安全生产基础、提高经济效益，实现好、发展好、维护好职工根本利益的有效途径。党政领导高度重视，牢固树立创新是引领发展的第一动力的思想，认真组织干部职工深刻学习领会集团公司、矿业公司关于科技创新方面的决定、规定精神，深入开展科技进步和依靠创新做好托管运营工作的宣传教育。充分利用宣传橱窗、板报等传统宣传媒体和微信、QQ等新兴媒介大力宣传项目部科技创新的重大项目和典型人才，营造注重创新，尊重科学、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。激发高技能人才和高素质技术人才的示范引领和带头作用，使创新在项目部蔚然成风，使项目部真正成为科技创新成果诞生和高技能人才成长的摇篮，成为各岗位人才展示个人价值和社会价值的舞台。同时，积极动员广大干部职工围绕项目部托管运营整体工作，聚焦安全生产重要环节，深入开展技术攻关，着力破解制约安全生产的技术难题；优化生产工艺，推广应用新技术新装备，提高安全生产保障。在此环境下，一系列创新成果破土而出，缓解了项目部接替紧张局面，稳定了原煤产量，提高了经济效益。
坚持合作共赢 推动托管运营工作健康发展
崔家沟项目部作为矿业公司“走出去”发展的第一个单位，自托管运营之初就牢固树立了探索托管运营模式，为矿业公司积累托管经验，树立托管标杆的思想。该项目部要求各级管理人员立足“走出去”发展工作实际，在创新工作上增强责任感、紧迫感，积极发挥主观能动性，积极探索做好托管运营工作的有效途径，为项目部实现“安全好、管理好、效益好”的目标提供智力支持和技术保证。为做好托管运营工作，该项目部重点推进了以下四个方面的创新工作,一是体制创新推进托管工作有序开展。积极探索走出去发展，保证托管运营工作高效开展的有利体制。通过三年多的托管运营模式研究和现场生产实践，实现了从卖煤炭到卖管理的转变，形成了以安全为根本，管理为手段，经营为目的的煤矿托管体系，在煤矿托管理论研究、托管应用实践、生产经营，安全管理上形成了一整套操作性强，对托管运营工作具有实践指导意义的管理模式，为其他单位走出去发展，托管煤矿井下生产贡献了崔家沟项目部方案，提供了崔家沟项目部经验。二是技术创新推进安全管理。从新技术、新工艺等各个方面，研究抓好托管煤矿安全生产的方法。不断健全生产管理信息网络和监控系统，对矿井五大灾害等重大隐患进行有效预防和控制，以创新为手段，依靠技术为杜绝各类事故提供保障。大力推进高瓦斯矿井“以孔代巷”瓦斯治理技术研究，安设了注氮设施一套，为安全生产提供了保障；建设完善矿井人员定位系统、广播通讯系统、视频监控系统，数字化管理水平进一步提高；对崔家沟煤矿三盘区通风系统进行了升级改造，矿井局部通风全部采用双风机、双电源、自动切换、自动分风装置，实现了“风电、瓦斯电”闭锁功能，杜绝了无计划停电停风现象；对二盘区水泵房井下供水系统进行了改建，彻底解决了崔家沟煤矿枯水期矿井生产、生活用水难的历史问题，实现了矿井“节能减排、节支降耗、绿色开采”目标。三是科技创新推动原煤生产。依靠科技进步，千方百计改进采掘工艺，优化工程设计，加大技术投入，推广应用先进技术，加快重点工程建设，提升单产单进水平，提高托管运营经济效益。在2122工作面回撤期间率先投入使用了液压支架回撤机械手，既保证了安全又提高了效率；在2303综采工作面回采期间，应用水力致裂弱化、增透、减尘与防火一体化技术，取得了初步成效；推行奥钻施工抽放钻孔代替掘进高抽巷项目，减少掘进工作量、降低了职工劳动强度；对液压支架立柱承压压块进行改良，减少了材料投入和人工维护成本；掘进施工中选择YCS2000A瞬变电磁仪进行施工，大大增快施工效率，并能准确收集水文地质资料；自主制作的转载机液压升降式过桥，在现场使用中获得了一致好评，被崔家沟煤矿评为2018年科技创新成果奖。四是机制创新促进合作共赢。积极践行“三共”“三一”理念，促进双方真诚合作。项目部积极探索合作共赢的有效途径，大力倡导以“共保安全、共谋发展、共享成果”；“一家人、一条船、一盘棋”为主要内容的“三共”“三一”合作理念。设立了“三共”“三一”活动办公室，明确了人员，厘清了职责，促进了“三共”“三一”合作理念落地生根，为进一步加深与崔家沟煤矿的合作，实现共赢目标提供了思想保证和理论支撑，筑牢了托管运营基础。
风雨三载，创新不断。在创新这一强力引擎的助推之下，崔家沟项目部“走出去”发展，托管运营崔家沟煤矿井下生产工作健康有序开展，实现了煤矿托管运营工作从跟跑到领跑的跨越。
