今年以来，下石节煤矿始终坚持把牢增盈减亏主线，精准发力练内功，在全面预算管理、物资精准管控、全过程煤质管理、全员降本增效上集中发力，深挖内潜，以科学精准的“管理链”升级企业效益“增长链”。

推行全面预算管理 保障成本管控得力

该矿坚持安全是企业的生命线，效益是企业的生存之本。深入推进全面预算管理，持续加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制，持续健全细化采、掘、机、运、通、安装、回撤、井巷维修等单一作业环节成本管控。充分发挥好预算经营管控及风险防范作用。坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的全面预算管理体系，深化全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，压力层层传导，责任层层分解，指标严细考核，采用分月预算和分月考核形式进行2019年全面预算整体推进，不断修订、完善全面预算管理体系，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变，确保成本投入最小化，管理效能最大化，经济运行最优化。

加强物资精准管控 保障投入管控有力

该矿针对管理关键环节练就“五大招”持续加强物资精准管控。“第一招”严格计划投入管理，落实清仓利库制度。按照生产需要精细编制采购计划，严禁盲目采购、过量采购造成的积压浪费和库存压力。针对不确定的生产作业计划，采取分批采购，避免造成库存增加；对无计划物资，不予入库的同时，严格追究管理责任。“第二招”对同类型可替代物资调剂使用，做好配件比对互换工作。能够通过技术改造使用的，改造使用，坚决不予采购。“第三招”加强市场价格信息积累，以集团公司价格为基准，通过市场调研、询价，合理确定计划价、降低库存。“第四招”在储备资金管理、盘活库存物资上集中发力，对现有库存物资在生产、动力、通防、供应四个科室按照物资管理和使用范围进行分类承包控制，将降库存指标分解到各业务科室，月末进行严格考核兑现，坚持奖优罚劣，激发管理活力。“第五招”科学安排部署，灵活布局调整。该矿坚持按月定期召开材料专题会议，通报工作，总结问题，细化措施，落实整改。每季度召开经营分析会，总结梳理，创新举措，精准施策，提升成效，确保企业经营管理持续向好。

实施全过程煤质管理 保持优势全员发力

该矿将煤质增收作为企业增盈减亏的“重头戏”，打出煤质管理“组合拳”，确保煤炭产品质量稳步提升。充分发挥煤质领导小组职能作用，加强形势宣传和教育引导，让职工全面了解煤质对煤炭销售带来的影响。建立完善了煤质管理办法，进一步加强职能监管和考核力度，重心前移，管理下移，抓好全过程煤质管理不松劲。从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，强化对井下地质变化的监测报告。全面优化系统、施工设计，采煤工艺、煤矸分装分运举措，使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化，实现煤质全过程闭环管理。同时，对井下各工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验，确保煤质状况全面掌握。加强手选降低筛选煤含矸率，严格装车质量管理，从源头上保证煤炭质量，树立“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌形象，吸引客户，赢得市场。

坚持全员降本增效 激发企业增盈活力

该矿广大干部职工坚持当好企业主人翁，积极参与到增收节支、修旧利废等工作中。业务部门及时完善废旧材料回收奖励办法及标准，严格考核奖罚兑现。基层区队进一步加强废旧材料回收复用力度，鼓励职工及时将井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等废旧材料回收到位，与班组工作任务完成挂钩考核统一结算。广大职工充分挖掘出废旧物资的“剩余价值”，积极开展自制件加工、小改小革、回收复用等工作，今年上半年，该矿材料自制加工、回收、修复利用三项共计节约资金189.29万元，比同期增长近6.01％，确保企业成本投入呈逐年下降趋势。

该矿严格落实“管理、装备、培训并重”的原则，将设备维护与计划检修相结合，设备修理和更新相结合，坚持设备点检制度、包机制度、事故追查制度落地落实，建立设备运行安全记录，实行机电安全跟踪管理，机电事故影响半个小时以上，严格落实事故追查制度，坚决做到“四不放过”，即事故发生的原因找不出不放过；事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不放过；事故责任者不落实不放过；职工未受到教育不放过，激发全员主观能动性，加强大型机电设备定期预防性检修，延长机电设备及零部件的使用寿命，最大限度降低设备检修维护费用。严格落实“避峰填谷”制度，精准控制生产用电量。

同时，全矿上下严格执行“八项规定”及“公司十五条禁令”，对科室差旅费、办公费等，采取定额承包，严格按照规定审批报销。办公室严格执行节假日公车封存制度、在公务接待方面，秉着节俭经济的原则，杜绝奢侈浪费，严肃用餐管理。完善报账流程及审批程序，使财务基础工作更加规范化。以严之又严、细之又细的有效举措严格控制非生产性支出，全员参与，精准发力，保证企业经济运行稳中向好。