7月29日，下石节煤矿在信息调度中心四楼会议室召开2019年二季度经济运行分析会暨安全办公会，传达公司、陕煤集团会议精神，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年生产经营和追赶超越各项工作，鼓舞士气、振奋人心，精准发力，助推企业高质量发展。该矿领导、相关部室负责人、基层单位主要领导参加了会议。

会上，相关部室对近期重点工作进行了简要回顾，对隐患整改落实情况进行了通报，明确了当前工作重点和具体措施。

该矿分管领导传达了公司2019年二季度经营分析会精神，全面总结了该矿1—6月份经营运行情况，对存在的问题进行诊脉分析，扎实部署下半年经营管理工作。一是全矿上下明确公司下半年目标任务，从提高职工收入、增强企业盈利关键点上分析解决问题。二是深入开展矿井经济运行情况分析研究，认清下后半年经营形势和压力，抓住公司有利新政策和煤炭市场阶段性回暖有利契机，精准发力，不断强化物资管理、采购、审批，消减库存成本，把材料管理作为核心管理；三是强化环保管理，采取有效措施防止环保事件发生，坚持绿色发展。；四是加大机械设备维护力度，减少设备外修成本；五是抓好现场安全管理隐患整改，落实“四员两长”管理举措，发挥好关键岗位的安全核心作用；六是落实好中央八项规定，公司“十五条禁令”，坚定信心，自我加压，扎实工作，确保经济运行平稳有序。

随后，该矿相关部门结合本单位上半年的成本管理、材料投入、物资储备、材料管理等方面的情况分别进行了表态发言，从加强材料审批、物资发放、修旧利废、配件回收、使用考核、物资储备、任务指标控制等方面制定了具体管控措施，全面加强企业成本管理。

该矿党政领导分别结合分管工作实际，对227工作面安装生产、原煤产量、全员考试中心运行、建成隐患与标准化管理系统等重点工作任务完成情况进行总结。并从“一通三防”安全管理、机械设备超前检修、机电运输安全、班前安全教育培训、“四员两长”安全管理、隐患排查治理以及开展好煤矿安全攻坚行动等方面对下半年工作进行安排部署。一是要坚定安全管理理念，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全，教育广大职工遵章守纪，严禁违章；二是把抓好安全作为完成后半年目标任务的前提。把环保工作上升到与安全工作同等重要的位置，齐抓共管，同向推进；三是抓好当前经营管控工作。按照目标任务要求实际需要计划审批材料，建立健全考核台账，月底进行严格考核，杜绝浪费现象发生；四是超前防范做好安全工作，相关部门要严格监督检查安全生产中存在的问题，要敢于碰硬抓典型，弘扬正能量；五是要高度重视“四员两长”工作，抓住现场安全管理的关键，推动后半年安全生产、2305顺利推采、瓦斯治理等重点工作；六是坚持安全是最大的效益。抓好人身安全、机械设备安全运转，保持前半年安全发展良好态势，认真吸取以往事故教训，加强隐患整改落实，扫清安全发展“绊脚石”；七是稳定产量是决定经营效益的关键。要把材料成本降下去，把产量提上来。八是要把全矿干部职工思想统一到后半年矿井中心工作、经济运营工作上来，按照公司下达的指标任务，牢记使命，承压而上，做到心中有责任、干事有担当，提振精神扎扎实实搞好安全生产经营工作。九是细节管理是决定成本效益的关键。要将节支降耗作为抓手，从环保管理、增收节支、修旧利废、避峰填谷等方方面面入手，加强成本管控。从节约一张纸、一度电上点点滴滴汇聚企业效益，抓住关键，杜绝浪费，聚沙成塔，奖优罚劣，提升企业经济运行成效，确保企业各项工作持续向好发展。