今年以来，陈家山煤矿通过开阔管理思路，多措并举，狠抓节支降耗工作，进一步强化全矿全员开源节流降成本的节约意识，打好“节支降耗”算盘，全矿上下干群思进、挖潜降耗、降本增效，促进矿井治亏创效、高质量发展。

该矿积极开展以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”管理办法，对废旧材料进行筛选，做到能用的再次修复利用；加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材自行维修，修旧利废，变废为宝；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。同时，创新物资管理模式，率先推行井口物资超市，实施物资代储代销，常用物资“目录式”管理，设置物资最低安全储备，建立补货机制，为井下生产提供全天即时发料、配料服务，实现物资“零”库存管理。

该矿不断加强职工思想教育，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化；完善考核及奖励机制，加强和完善管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，对小改小革、技术创新有奖励，杜绝费用超支，激励改革创新，为矿井治亏创效、追赶超越、高质量发展提供有力保障。