近年来，铁运分公司将“北移精神”与“铜煤精神”进行深度融合，孕育凝练了具有铜煤铁运特色的“创业信条”，不仅激发了该分公司员工在外创业的激情，更为树铜煤品牌、当转型先锋起到了积极助推作用。

众志成城，走得好。实施创新驱动走出去战略最核心的要素就是要让员工形成一股力、拧成一股绳。2015年以来，该分公司面对部分矿井关闭、东区铁路停运的困境，面对600多名员工失业、转岗、安置的压力，积极响应铜川矿业公司党政“盘活存量资产、做强非煤产业”、“重点向陕北转移”的战略号召，不等不靠，增强信心，通过与陕煤集团铁路投资有限公司、北京东风电器有限公司、榆横铁路公司等多家单位进行业务对接，寻找发展空间，在陕北和关中地区打开了新的市场，派出近400名员工外出创业，承担了榆横铁路、杨桥畔集运站等7家地方企业和铁路部门的运输生产任务，有12台内燃机车开赴陕北参与铁路运输，提升运输能力。

选优配强，站得好。培育一支支技术精湛、技能精良的员工队伍，并能承担起一项项光荣的任务，是走出去发展的战略大计。该分公司遵循 “好中选优，优中选强”的选人用人之道，在推荐、选人、考核、录用等方面，坚持把关，注重质量，择优上岗，组建铜煤铁运“创业劲旅”。这些“创业团队”通过培育和壮大，已经承担了有关铁路方面机务、车修、工电、运转、调车、扳道等业务，已遍布陕北和关中地区。近年来，该分公司不断加大这支“创业大军”的培训力度，通过技能学习、岗位提升、外出培训、以师带徒、技术比武、强化练兵等多项举措，使员工素质明显提升、综合能力得到提高，有6名员工荣获公司职工年度技能大赛一等奖。

目标鼓舞，打得好。该分公司始终坚持“走出去”找市场，“派出去”揽业务，“输出去”学技术，“闯出去”树品牌，将铜煤铁运人的企业文化与转型发展融合起来，最大限度发挥自身优势，实现了铜煤铁运转型发展。建起了内燃机车大修基地，完成了技术升级改造，同时可以具备大修两台机车的实力和能力，完成了兄弟单位机车检修和水阻试验任务，达到了技术管理水准和要求。与古巴铁路专家进行了有关方面的业务对接和技术交流。目前，该基地共有各类工程技术人员、高级技师54名，形成了内燃机车大修品牌和规模效应。

勤奋敬业，干得好。走得出，这是基础；站得住，这是关键；打得赢，这是根本；立得住，这是目的。该分公司坚持把“政治好、思想好、党建好、安全好、文化好、作风好、技术好、管理好、经营好、效益好”作为铜煤铁运人的风格。通过不懈努力，外出创业的员工通过树铜煤铁运品牌、当转型先锋，出色地完成了各项目标任务，为地方经济的发展做出了重要贡献。所在地区、被服务企业、合作伙伴一致肯定，铁运分公司员工信得过、用得上、舍不得、离不开，通过这个“铁运窗口”提高了大家对铁运员工的认可度、满意度和知名度，提升了铜煤铁运企业的品牌效应，增加了铁运人的话语权、主动权和发展权。

优质服务，管得好。该分公司通过“打基础、抓基层、练好基本功”，不断健全完善各项规章制度，已经形成了转型发展的各项制度体系、规章制度、技术规程，管理办法，为外出创业提供了制度遵循，达到了制度自信。通过大力弘扬铜煤核心价值观和铜煤铁运“三种精神”，已经形成了具有特色的企业文化、安全文化、创业文化、党建文化、转型文化，实现了企业文化与转型发展的深度融合。通过牢固树立“客户就是上帝，用户就是市场”思想，不断从运输管理、运输方式、运输流程、运输环节等多方面改进服务态度，细化作业流程，坚持文明生产，最大限度的满足被服务厂家的货运需求，提升了服务的满意度，提升了市场占有率，实现了安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，确保了地方企业煤炭和物资运输， 2019年1至6月份，完成了铜川矿业公司下达的A类经营指标。