今年以来，玉华煤矿在生产逐步稳中向好的形势下，以刀刃向内、自我革新的坚定态度自我加压推进全员创效，深挖内部潜力降成本，奋力实现效益产量成本“两升一降”。

该矿在牢固树立成本意识上下足功夫，将形势教育、政策宣讲任务落实到各级管理人员，通过班前讲、班后查等多种宣讲、考核手段，消除盲目乐观思想，引导职工清醒认识到“大河无水小河干”，个人利益和企业经营效益紧密结合，担当全员创效责任势在必行。降本增效、治亏创效理念在矿区深入人心，干部职工变压力为动力，深度参与企业经营,最大限度降成本，提升经济效益。在大力推行全员创效过程中从节约意识培养、健全完善物资管理系统、强化修旧利废等方面入手，构建工作有目标、考核有制度的管理体系。通过“超罚节奖”制度大力营造降本增效氛围。将材料消耗指标横向分解落实到每月、每天,纵向分解落实到班组、岗位个人,将区队、班组材料管理考核情况与工资挂钩,促使职工精打细算过紧日子，将“好钢用在刀刃上”的同时及时回收生产现场材料，杜绝浪费现象。在基层单位推行设备维修保养质量与岗位工资挂钩，推进预防性检修，减少“事后维修”，降低维修费用。井下回收的设备、材料进入修理厂，对回收的旧件更换配件，采取新旧搭配、组合修复等方法拓宽修旧渠道，提高设备材料循环利用价值。由加工车间挑选、修正已变形、磨损的钢带、电缆挂钩、管接等边角料，使无人问津的“废料”变废为宝。一系列措施的落实，形成了“班班理财、人人算账”的追赶超越的业绩比拼氛围，最大限度节支降耗、降本增效。