安全是煤矿永恒的主题。下石节煤矿坚持精准施策、靶向发力、上下联动等有力举措抓实“四员两长”精细化管理，全面激活安全管理细胞活力，铸就矿井“安全长城”。

精准施策 激活“四员两长”细胞活力

该矿持续深化党建工作创新，坚持安全永远在路上，积极发挥好技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长“四员两长”现场管理核心作用，坚持党政工团齐抓共管，超前管控，靶向发力，全面落实好“四员两长”精细化管理考核实施办法，以党建工作引领“四员两长”精细化管理。严格“准入”标准，积极推行公开选聘、竞聘上岗的“四员两长”选配机制，提高“四员两长”的政治待遇，纳入后备干部序列进行重点培养，打造区队技术管理人员的“培训基地”。加强采掘、机电运输、“一通三防”单位精细化考核，从源头上杜绝“四员两长”个人“三违”行为、因个人责任心不强和履职不到位而造成的工程质量不合格和生产安全事故、杜绝作业现场生产过程安全隐患，抓实抓严现场管理，全面激活“四员两长”细胞活力。真正建塑一支讲党性、素质高、能力强敢抓敢管的“四员两长”队伍，守好矿井安全生产的“前沿阵地”，在十里矿区树牢基层党组织发挥党的领导核心和政治核心作用的鲜红旗帜。

靶向发力 建塑“六四五一”工作模式

该矿持续加强安全主体责任落实，针对“四员两长”涉及面广、多个管理部门监管覆盖、日常考核程序交叉的实际，坚持靶向发力，精准滴灌，全面进行考核管理的优化整合，建塑“六四五一”工作模式。确立“六个主体”即:安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班副队长、班组长为现场安全质量管理和接受考核的主体。划分“四个专业”即安全管理、采掘、“一通三防”、机电运输四个专业由业务部室进行对口管理考核。确立“五个督导责任人”即生产副矿长、总工程师、安全副矿长（安监处长）、通风副矿长、机电副矿长五名矿领导牵头负责督导，担任“四员两长”工作的负责人、协调人、督导人。实现一个目标即持续实现安全“零”目标。全面落实“四员两长”考核责任体系，形成由矿党政主要领导主持考核全面工作，分管矿领导牵头挂帅负总责，党委书记全面落实考核监督工作、纪委书记对考核管理实施过程、结果进行监督，业务部门精细化管理、区队负责日常监督考核，建立健全“四员两长”五级考核体系，持续推进“四员两长”队伍建设不断向科学化、规范化、高效化迈进。

上下联动 落实多重考核承压奋进

该矿积极发挥好“四员两长”安全前沿尖兵作用，通过提升素质、上下联动、多重考核等有力举措，不断提升“四员两长”队伍岗位责任意识和综合业务能力。坚持每月召开“四员两长”考核管理会，及时总结研究解决运行中存在的问题。严格执行多重考核机制，突出任前和任职期间业务能力、综合素质、责任担当方面的考核要求，上升到全矿管理层去考核，对严重“三违”次数超过规定或事故责任制不予聘任。坚持逢学必考、逢查必考制度，加强“四员两长”的业务培训和能力考核，达到以学促考，以考促行，学践结合，承压奋进。实行分专业管理，落实“捆绑式”考核，将“四员两长”的综合考评与工作现场的安全状况全部挂钩，实行硬性指标与刚性考核相结合，对分管业务部室和区队的考核责任落实情况进行一并考核，采掘班组长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖罚，构建上下联动齐抓共管的良性格局。实行区队日常考核、部室抽查考核相结合的模式，综合考评成绩进行奖罚兑现。建立安全管理、工程质量、文明生产和个人素质综合考核菜单，每月常态化考核，每季度进行综合评比，评出“四员两长”岗位标兵进行奖励，对考核排名末尾的进行处罚通报，连续考核不合格人员实行末位淘汰，典型带动，优势互补，推进“四员两长”管理机制良性运行，群策群力提升现场安全管理水平，全面筑牢矿井“安全长城”，保障矿井高质量发展。