9月26日下午，公司调研组深入玉华煤矿调研指导对标工作，该矿党政领导及有关部室负责人陪同调研。

调研组到矿后召开了座谈会，对本次调研的目的和要求进行了说明。会上，该矿党政从党建工作创新，“安全互检、双向考核”的应用，综采工作面首次实现长距离供电供液及“四化”建设的稳步推进、成本控制等五个方面就对标成果转化情况进行了汇报，重点说明了今年以来NOSA五星安健环风险管理体系的落地推进情况。并就矿井当前安全生产重点工作、1-8月份主要经济指标完成情况、经营管理工作、重大风险防控以及下一步工作思路进行了详细汇报。就对标工作执行、信息交流、成果转化、创新举措等方面进行了深入交流，并提出意见和建议。

调研组领导指出，陕西煤业、公司高度重视对标工作，将开展对标作为吸收借鉴先进经验，补齐管理短板，提升管理水平的有力抓手和创新举措。在今后的工作中，一是按照交流互鉴促发展的工作思路，走出“玉华”看“玉华，”加强交流学习，开拓眼界和思路。二是及时总结，提炼对标亮点，将学习到的好做法、好办法融入中心工作，转化为促进安全生产的“灵丹妙药”。三是细化考核促进提升，要将对标工作纳入管理人员目标责任考核体系当中。四是以正向激励措施促进对标工作再上新台阶，助推矿井高质量发展。