近日，欣塑公司多点发力、多重出击，为实现追赶超越全年目标任务，奋力打好今年四季度“攻坚战”。

一曲“技术评定” 打好人才储备战

由生产技术部、车间负责人牵头，负责技术评定规则的制定和评判标准，支委会成员负责全程监督。以技术定能力、以技术定绩效、以技术定贡献。突出能为、想为之人；督促懒为、庸为之人。树立正确的工作观、业绩观、荣辱观，为公司储备更多素质高、技术硬，促进公司高质量发展。

一曲“销售激励” 打好公司业绩战

针对一批因长期出现老化的管材产品，为实现资产盘活，减少营销难度，坚持“全员销售”的营销理念，同时为进一步激发员工的销售热情，提高行动力，对完成营销任务的员工，再给予销售总额10%的奖励。打破固有的营销模式，发挥集体社会资源，实现业绩新突破，促进追赶超越全年目标任务的顺利完成。

一曲“综合考核” 打好员工激情战

为进一步树立“比技能、比贡献”的考核理念，制定综合考核，通过民主评议的方式，进行角逐，评选出来对公司有杰出贡献的员工，给予同类岗位奖金的同时，再增加50%的奖金。激发员工干事创业的精神动力，兢兢业业的工作态度，树立“主人翁”的自觉意识。激发员工工作热情，注入工作“新动能”，共同促进公司实现追赶超越全年目标任务，推动公司高质量发展再立新功。