“张西民、马宏祥、刘小辉、王向安真是好样的，不仅给咱队上‘四员两长’管理争了光，自己还赢得了千元大奖，真是倍儿有面子，咱们也要好好干，向他们看齐！”下石节煤矿综掘二队干部职工在学习室里热议身边榜样的同时，也拉开了火热的“追星”之旅。

而这一热烈反响的源头还要从该矿严抓“四员两长”精细化管理，隆重召开了“四员两长”表彰会，重奖优秀技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班区队长、班组长中涌现出的“状元、榜样、探花”，全面激发“四员两长”荣誉感、责任感和使命感说起。

“四员两长”地位更突显 激发荣誉感

该矿煤矿将“四员两长”作为现场安全管理的关键一环，积极构建红色党建引领“四员两长”精细化管理的新机制，严格“四员两长”准入标准，积极推行公开选聘、竞聘上岗、末位淘汰的“四员两长”选配机制，提高“四员两长”优秀代表的政治待遇，纳入后备管理干部序列进行重点培养，打造企业管理层的“培育基地”。

区队技术员、验收员、安检员、瓦检员优秀跟班区队长、优秀班组长在月度综合考核排名第一，重奖2000元；第二名奖励1500元。考核排名末位的罚款1000元，同时，追究单位主要领导的连带责任，每月严格兑现奖罚，在宣传栏公示，接受职工家属的共同监督，“四员两长”干的好不好，人人都有发言权。

一石激起千层浪。该矿“四员两长”队伍中形成了共识，那就是，干好本职工作，既有成效，又得实惠，干不好工作，既要丢面子，又要挨“板子”。

该矿优秀技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班区队长、班组长代表不仅是现场严管理、抓安全、保质量、提效益的带头人，大家眼中的“大明星”，更成为了工友们争相学习的好榜样。实干创业绩，收入得实惠，日常受尊重，提升有平台就是该矿“四员两长”精细化管理工作的真实写照，让“四员两长”不仅有“品质里子”更有“实惠面子”。

“四员两长”履职更有力 彰显责任感

该矿将“四员两长”作为现场安全管理的关键一环，严格落实“四员两长”精细化考核，矿党政领导牵头挂帅成立“四员两长”考核领导小组，建立党政领导亲自抓、分管领导牵头管、职能部室严考核、基层区队细落实的四级管理模式，形成上下齐抓共管，全员良性互动的新格局。

在“四员两长”工作运行过程中，该矿定期召开专题会，各级管理干部集思广益，不断总结经验和不足，有针对性的进行优化整合，坚持安全管理权力下放，安全管理责任到人，安全管理触角广延，安全管理考核全面，抓实抓严现场管理，带头按章指挥，按章作业，要求职工做得到，自己带头做到，从源头上杜绝个人“三违”行为、因个人责任心不强和履职不到位而造成的工程质量不合格和生产安全事故、杜绝作业现场生产过程安全隐患，发挥好“四员两长”(技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长)的模范标杆作用，为职工做好表率的同时，也让“四员两长”现场管理的主观能动性更加凸显。

该矿“四员两长”督查办公室组织监察室、安监部、劳资，工会负责人及督查专干定期对“四员两长”四个专业管理考核部室及基层区队“四员两长”工作考核情况进行专项督查，发现问题每周安办会上进行通报，下发问题清单由部门及区队进行认领，存在问题即知即改，立行立改，在不断改进提升中助推 “四员两长”管理迈入高效运行快车道。

“四员两长”实力更雄厚 增强使命感

该矿大力实施“四员两长”队伍素质提升工程，坚持线上培训与线下培训相结合，全员安全考试中心结合“四员两长”各专业实际，精心选取了涉及安全法律法规、规程措施、专业知识、危险辨识等方方面面的试题5000多道，开设了“四员两长”专项培训考试，每月进行考核。同时，制定“四员两长”培训计划，开展线上、线下专题教育和辅导，通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段，着力建塑一支素质高、能力强、技术硬、敢抓敢管的“四员两长”队伍。

在矿井进入227工作面回收、2305工作面安全生产的关键时期，该矿“四员两长”（ 技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班区队长、班组长）将井下现场风险管控、隐患消除、杜绝违章、防范事故作为重点，将初心使命扛在肩上，将安全职责挺在前面，以制度规范标准为准绳，坚持模范带头做表率，深入现场抓安全管理，盯面、跑线、查段，超期预判风险隐患，地毯式排查现场安全状况、机电设备运行情况、顶板安全支护情况和轨道运输系统等各个环节，尤其针对薄弱环节和重点区域做到全覆盖，无盲区，拿出“放大镜”严查严管，摆出“黑面孔”狠反“三违”，坚持“铁手腕”解决问题，积极为矿井安全生产扫除障碍，从源头上消除安全风险隐患，模范带动广大职工全力以赴投身百日安全攻坚战，为实现矿井安全发展凝聚强劲动能。