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机电分公司聚焦业务拓展追赶超越不停歇
作者:朱俊 赵琳   来源:机电分公司    发布日期:2019-11-15   点击次数:
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今年以来,机电分公司加大煤机厂业务整合及对外合作开拓力度,将煤机厂由单一的维修业务拓展为维修制造专业服务为一体的综合制造企业”的要求,公司全年的经营思路和工作措施均朝着这一目标要求出发,围绕“四零”目标管理,全力做好矿井生产接续保障服务。

党建领航。公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,抓住领导干部这个“关键少数”,结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育及“整治职工身边不正之风”主题年活动,深入开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育,并完善“党建+5+X”特色工作模式,创新党建活动载体,深化企业文化建设,实施文化强企战略,培育打造公司特色管理文化。严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”,以领导班子集体廉洁谈话、深入调研、督导检查、述责述廉为抓手,确保党风廉政建设各项任务落到实处。同时,聚焦民生改善,倾听职工意愿和诉求,深入开展扶贫帮困送温暖活动,切实为职工群众办好事、办实事,努力让广大职工在企业改革发展中增强获得感、幸福感和安全感。

提质增效。公司以全面预算管理、内控体系建设和深化对标管理为三大抓手,全面提升经济运行质量。一是逐步施行全面预算管理,将各项经济指标,细化分解下达到基层单位,并建立有效考核机制,实现资金、采购、生产、销售、盈亏等预算管理体系全方位、全过程有效施行;二是加强内控体系建设,加大对各单位经济指标的刚性考核,突出抓好项目工程建设、工资分配、大额资金使用等重点领域和关键环节;三是盘活存量资产,修旧利废,通过各种渠道创收降本,重点加强成本管理,节约资金;四是细化项目管理,在截齿、激光熔覆等新项目上进行科学管理,细化核算,算清营收、成本、利润账,为项目的下一步发展,提供详实的决策依据;五是加强生产过程管控,将生产质量标准化和精细化管理融入到生产的全过程,切实做到责任明确、落实到人;六是重视对标管理,既走出去、又迎进来,与集团内外兄弟单位互通有无、取长补短,促使在对标中解决问题,提升管理。

追赶超越。欣盛煤机公司自2015年扭亏、2016年首次盈利以来,连续3年实现盈利递增。公司加大对外合作力度,以新技术开发为方向,以互惠互利合作共赢为宗旨,积极在市场中结识新的战略合作伙伴,进一步扩大新产品、新项目的合作引进,利用自身优势将科研成果与生产实际相结合,通过新技术的应用,从而进一步提高产品市场竞争力。公司以自主研发DSJ120/180/2×315型胶带输送机和MPC50-6、MPC20-6型载重平板车,以及新开发的截齿、激光熔覆、支架密封为突破口,加快推进与陕煤物资集团各个分公司业务对接,建立和完善市场营销渠道。通过为客户提供优质的产品和积极主动的售前、售中、售后服务,赢得客户的信任,目前已与陕西煤业化工建设集团有限公司、中煤三十六处、彬长物资分公司、榆林物资分公司柠条塔煤矿、建庄煤矿、黄陵物资分公司等多家单位开展业务往来,下一步将与陕西美鑫产业投资公司签订战略合作协议,加大扩展市场占有量。截止目前,销售额较去年提高15个百分点,公司通过不断的努力提高市场满意度和客户依赖度,打造出质量过硬、服务到位、信誉良好的品牌形象和市场口碑。

该分公司以推动企业高质量发展为主线,紧盯“四零”目标,奋力追赶超越不停歇,立足煤机主业,抓改革,促转型,做活新产业;抓管理,补短板,提高经济运行质量;抓党建,惠民生,不断开创公司高质量发展新局面。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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