今年以来，下石节煤矿以“四员两长”精细化管理为抓手，念好“四员两长”学习培训、监督考核、奖罚兑现“经”，要求“四员两长”守好现场“责任田”，管好安全分内事，助力矿井持续安全健康发展。

学习培训重提升

该矿坚持不断加强“四员两长”安全培训教育，安监部制定完善“四员两长”培训制度，安全培训中心切实抓好“四员两长”培训工作，着力建塑一支素质高、能力强、技术硬、敢抓敢管的“四员两长”队伍。

对“四员两长”进行分期分批组织学习培训，在学习培训过程中，坚持线上学习教育与线下巩固提升相结合的方法，加强政策教育、法制教育、纪律教育、知识教育和警示教育，全面提升“四员两长”业务素质。在培训过程中详细记录培训时间、地点、签到记录、各工种培训教案、考试试卷、成绩单等相关内容，通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段，对“四员两长”人员进行全面、系统的安全教育。同时，每季度将培训记录上报矿“四员两长”考核领导小组。

监督考核动真格

该矿充分发挥党组织优势，成立了“四员两长”督查领导小组，制定“四员两长”各专业考核管理细则，严格按照《“四员两长”精细化管理督查工作实施细则》，每旬对“四员两长”机制运行情况、分管矿领导、各科室职责落实情况、考核奖罚兑现情况、各相关科室、各单位考核运行情况进行督查，全面加强“四员两长”精细化管理考核和监督检查工作。

该矿“四员两长”督查办公室组织组干、纪委、劳资、工会负责人及督查专干定期对“四员两长”四个专业管理考核部室及基层区队“四员两长”工作考核情况进行专项督查，发现问题每周安办会上进行通报，及时下发问题清单，坚持即知即改，立行立改的原则，不断提升“四员两长”业务水平，助推现场安全管理持续向好发展。

奖罚兑现重表彰

该矿为了进一步激发“四员两长”现场安全监管活力，坚持考核奖罚并重的原则，实行“四员两长”月度考核奖罚，每月评出采掘区队跟班区队长前两名、后两名，机电运输、一通三防跟班区队长第一名及最后一名，班组长、技术员、验收员、瓦检员、安检员各第一名和最后一名，进行奖罚兑现。

每月对“四员两长”综合考核排名，定期隆重召开了“四员两长”表彰会，对评出的优秀技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班区队长、班组长进行表彰奖励，第一名重奖2000元，第二名奖励1500元，对考核排名末位的罚款1000元。同时，追究单位主要领导的连带责任，并将考核结果在宣传栏上进行公示，接受广大职工家属的监督。

严格的奖罚考核，让有为者既有面子、又得实惠，让无为者既丢面子、又丢票子，树立正确导向，全面激发“四员两长”荣誉感、责任感和使命感，在“四员两长”中掀起了学先进、赶先进、超先进的热潮，服务企业高质量发展。