在疫情防控和全面复工复产期间，崔家沟项目部以抓煤质、增效益为目标，通过“三管齐下”，严抓煤质管理增效益。

加强煤质管理。该项目部结合2311综采工作面实际，制定《2311工作面煤质管理措施及考核办法》，明确煤质管理目标，抓实过程控制，提出以全力抓好原煤质量保障经济效益的工作新要求，从原煤生产和运输进行了全过程的质量监督、考核和管理，形成了生产、运输全过程的煤质管理格局。同时，该项目部安排调度室紧盯工作面现场及运输系统，掌握煤流情况，严控煤质水分和灰分，全力保障煤炭煤质达标。此外，该项目部每月定期组织召开煤质管理专题会，分析煤质指标完成情况和煤质管理中的成绩与问题，并安排布置下一个月的煤质管理重点工作。

提供技术保障。该项目部生产部严格执行《2311综采工作面探顶底煤管理制度》，根据2311综采工作面推采实际，由地测组煤质专干负责，每周组织对工作面至少三次顶底煤探测，升井绘图制表，研判分析煤层厚度及煤层变化情况，当发现工作面遇到地质条件变化时，地质技术人员会不定期深入井下现场进行实地探测，分析地质构造原因及影响范围，及时掌握地质条件变化规律，并将有关可靠信息汇报给部室，科学制定生产措施，为精细化开采提供了可靠的技术保障。

抓实过程管控。该项目部综采队在工作面推采期间，一方面严格控制煤质灰分，要求采煤机司机掌握好提、落刀幅度，在不扫顶底板的前提下，保证割煤煤质达标，并严格按照放煤工艺流程，加强对工作面前、后部刮板输送机放煤管理，对放煤期间，出现的矸石和杂物，及时打出刮板输送机插板，停机处理矸石后再开机，做到了见矸关窗，杜绝矸石和杂物混入煤流流入机道和皮带。另一方面严格控制煤质水分，对工作面各转载点喷雾、煤机内外喷雾、液压支架架间喷雾，以及运输系统上的喷雾，做到停机停喷雾，开机开喷雾，最大限度地减少煤流外在水分。