4月1日下午，玉华煤矿4月采煤例会上，传来了令干部职工倍感振奋的好消息，在疫情防控和安全生产压力交织叠加的形势下，矿井着重推进工程质量管理，扭转不利局面，一季度安全形势持续稳定，安全高质量完成综采设备回撤任务，3月份原煤产量持续向历史最好纪录攀升，产销平衡经营效益稳步提升。矿井在战疫情、保安全、稳生产、提效益的“大考”中，交出了一份合格答卷。

一季度，该矿综采设备回撤遭遇前所未有之困难局面，原煤生产受地质条件等不利因素影响推采异常艰难。压力与挑战面前，矿党政广开言路谋划良策，迅速制定针对性方案，倾全矿之力破解难题，汇聚多支队伍精干驰援回撤工作，采取了改进支护工艺、设置运输道线管理和防治水专业队伍，综采干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗”精神，回撤、生产两线作战承压奋进，实现了安全高质量完成回撤任务。原煤生产中，两巷维护推行管理新模式，生产现场落实工程质量验收新标准，在“质量先行”理念引导下，两巷维护质量显著提升，支护新工艺全面推广，超前排查包机到人落实到位，设备故障大幅下降，生产系统开机率显著提升，安全生产标准化始终保持动态达标，工作环境得到明显改善，成本消耗得到有效控制，煤质全程跟踪管理。实行质量新标准效应显现，安全管理水平、生产组织能力、经营效益实现稳步提升。

矿井针对推进下一阶段工作和完成4月份安全生产任务，树立问题导向，查找管理短板，剖析问题根源，从安全管理重点、两巷维护、材料消耗、运输洗选系统维护、“一通三防”设施建设、设备管理等方面进一步完善质量管理制度，明确了将液压系统作为综采设备管理重点，推进精准检修，提升检修质量，超前预防设备使用周期进入中后期损耗加剧的不利因素。抢抓有利时机，严格层位管理，科学组织生产，实现生产再提升。持续发扬回撤与生产工作中积累的质量管理经验，深化管理模式创新，坚持以质量保安全，以质量促生产、提效益的思路不动摇，将现场管理作为重中之重，发挥业务科室职能作用，科学调度指挥生产，协调解决问题。生产单位提升执行力，助推各项工作乘势而上，瞄准新目标，奋斗新任务。