近日，玉华煤矿“四员两长”专业分组综合联评结果相继出炉，排序成绩前30名的安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长和跟班副队长受到表彰奖励，排序靠后的受到问责处罚。“双向”激励机制发挥威力，正向激励树立选人用人、履职尽责的导向，以反向激励作为鞭策和杠杆，倒逼和撬动“四员两长”履行岗位目标管理的责任感、紧迫感，进一步强化安全生产前沿阵地建设和现场管理。

该矿在推进“四员两长”体系建设中，将其作为现场安全生产质量管理的核心、基层管理的细胞和进行安全管理活动的基本落脚点,上下联动搭建体系运行框架，打牢工作基础。通过不断总结完善，依靠发挥集体智慧创新管理模式，打造特色亮点，推动体系建设升级。年初，《“四员两长”精细化管理考核实施方案》和《岗位目标管理清单》出台，将“四员两长”按照专业划分为采掘、机电运输、“一通三防”、安全等四个小组，基层单位对照“四员两长”岗位目标管理清单，建立日常考核台账，单位负责人对每个班次跟班副队长风险辨识、隐患整改、现场协调、组织生产等履职情况；班组长进行安全检查、隐患处理、任务人员分配等工作；技术员贯彻落实生产环节、工序和技术要求、工程质量等内容；验收员落实施工工艺和质量验收标准掌握及执行等工作；安检员在现场进行安全监督、质量管理、隐患整改等监督落实，以及开工前安全确认、制止“三违”、作业规程、技术措施、风险管控措施掌握及监督执行等内容；瓦检员在生产现场检查风流、设施、气体等工作执行情况进行详实记录。分包各专业的业务科室对“四员两长” 每个班次岗位目标完成情况进行随机抽查，结合区队考核台账进行汇总评分，各专业组分管矿级领导以“1+2”综合联评的方式对“四员两长”进行综合评分和排序考核。

2月份考核排序成绩单中，岗位目标完成度获得“优秀”、专业综合评分第一名的12名优秀等级“四员两长”，获得精细化管理考核一等奖奖励，18人获评二、三等奖励表彰。排序靠后的受到问责处罚。考评结果在井口电子屏滚动播放，在职工群众中引起极大震撼。岗位目标管理的硬性约束，促使“四员两长”在其位谋其政，从思想深处植入正向“因子”，强化履职尽责安全生产理念，端正工作态度，主动担责完成生产任务，争创工作业绩。正向激励使“四员两长”发挥现场安全生产质量管理的核心价值得到肯定，激发体系建设内生动力，迸发工作热情，保持安全发展势头。反向激励使“有为者有位，无为者无位”成为干部职工在推进安全生产工作当中的普遍共识，产生危机感，激发责任感，变压力为驱动力。响鼓还须重锤敲，“双向激励”问绩问效，充分发挥激励机制的指挥棒作用，压实安全生产工作责任，加快“四员两长”管理考核程序化、规范化，守住安全现场管理“前沿阵地”，夯实矿井安全管理的根基。