嗨，王班长，你又去‘淘宝贝’了啊，今天收获怎么样”？通灭区瓦检班长王军红刚刚走进值班室就被工友注意到了，只见他手里提的一个背包里，装满了螺丝帽、弹簧垫、瓦圈垫等材料，这些可都是他从废料堆里“淘”来的“宝贝”。

今年以来，玉华矿坚持从小处着眼、细处着手，鼓励干部职工到废料堆里回收废旧物料，修旧利废后再次利用，让区队闲置物资得到了“重新上岗”。

该矿从加强职工节约意识入手，充分利用班前班后会、职工学习日等时机，对职工进行成本意识教育和施工标准培训。结合现场实际核算班组材料消耗，从材料考核中扣除浪费的材料金额，提高职工对材料管理的重视程度及材料计划准确度。每个班前详细了解生产现场情况，根据实际提出材料需求计划，加强对现场材料使用进行规范，明确职工岗位消耗标准。由班长根据当班工作任务，认真填写材料领用料单，明确当班所需材料名称、数量及用途，值班人员、跟班干部和当班负责人同时签字后，交材料员方可领用，有效预防材料浪费，控制职工“不在乎”的思想，使得人人身上有压力，提高职工降本增效意识和干标准活、上标准岗的自觉性。

对井上、井下所有已回收和待回收的闲置物资进行全面清查、分类登记造册，并组织干部职工到废料堆里“淘宝”，拣选出废旧风筒、水管、阀门、风门、隔爆水棚、钢丝绳、钢绞线、螺丝帽等零散“宝贝”，并将它们分类成可用的、可修的以及无利用价值的，摆放整齐后运至材料库中，进行旧料翻新复用。

同时，根据原材料价格和区分值，对每类废旧材料核算出相应的回收金额，进行“明码标价”，让每位职工都知道回收一节风筒多少钱，一个旧管子、一个锚杆、一个风门、一个防火板等多少钱，采取一月一统计一兑现的方式进行结算，有效激励职工节约回收意识，杜绝材料浪费现象。让大家充分认识到“修旧利废、节支降耗”的必要性、系统性和重要性，树牢全员“开源节流、降本增效”的理念，并自觉落实到行动上。